(4) 项目信息门户中的信息内容是项目参与各方所产生共享信息和项目环境信息的合集. 企业信息门户中的信息内容以企业内部信息为主. 项目信息门户中的信息内容如图3 所示.

　　4 　项目信息门户的实施

　　4. 1 　项目信息门户的实施模式

　　项目信息门户的实施方式根据项目特点、规模、项目参与方的状况以及信息化程度的不同而有所不同,一般来说可以选择自行开发、购买商品化解决方案以及租用应用服务供应商提供的服务)的实施模式. 前两种模式可以统称为“in house”模式,实施方一般是工程项目的业主、项目管理单位或总承包商,实施后开放给项目的其他参与方使用;而后一种模式往往由项目的某一方作为发起方,各方同时租用某一个ASP 服务来实现项目信息门户的功能.

　　“in house”模式具有一次性投入的费用比较大,同时需要专业人员来进行系统维护的特点,主要针对大中型建设工程项目以及要求建设数据高度保密的项目. 对需要同时管理多个项目的业主、项目管理方和总承包商来说“in house”模式也是不错的选择.一般来说,应优先考虑购买成熟的商品化解决方案,只有在无法购买到成熟产品或有特殊需求时才建议自行开发. 由于工程项目具有一次性的特点,而软件产品的成熟则需要一定时间,自行开发往往会出现当软件可供使用,项目也基本结束的状况.

　　ASP 模式是指一些第三方的服务公司在Internet上建立站点,向远程访问的用户提供软件的计算能力. 项目的参与方不需要拥有自己的服务器和相应的软件,只需要支付一定的租金,就可以通过客户端软件或浏览器来访问相应的应用程序. ASP 模式减少了用户在硬件和软件以及管理上的投资,缩短了应用的准备时间. 而且应用方式比较灵活,用户可以按需使用,对中小型项目和在费用比较敏感的情况下是比较好的选择. ASP 模式的缺陷在于当用户距服务提供方距离较远时,网络延迟比较大,数据的保密性也不及前者.

　　4. 2 　项目信息门户的实施工作

　　项目信息门户的实施是一个系统工程,需要考虑系统实施的目的、对象、时间、地点、实施人以及实施方法等因素. 同时,任何一个管理系统都是人机系统,因此其实施不仅仅是软件工程的问题,还需要考虑经济、组织、管理与协调等问题. 一般把组织件、教育件、软件、硬件称为管理软件应用的四轮驱动,其中组织件与教育件的重要性远远超过软件与硬件,对系统的实施与应用将起到决定性的作用. 实施项目信息门户的工作如表2 所示.

　　5 　结语

　　项目信息门户的成功是需要多方参与和努力的. 一方面需要软件开放商和应用集成方能够提供成熟的软件产品和良好的服务. 另一方面,工程建设的参与者能够有意识地改变传统的信息交流方式,大力促进信息技术在工程建设领域的应用,从而实现提高工作效率、降低工程成本,实现工程建设的增值.

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