* 项目评审验收报告，对项目质量最后把关。

　　(3)合同文档

　　包括：

　　* 合同、文档任意分类;

　　* 保存合同原件及关键数据，快速检索、汇总;

　　* 资金支付计划、实物交付计划;

　　* 合同变更、索赔。

　　(4)成本和资金管理

　　随着计算机的广泛运用，运用计算机进行项目成本管理正在被业界逐步认同。信息技术在这个方面进行了有益的探索，很好地体现了成本管理的基本方法。

　　通过项目摘要报表、视图、项目成本统计表等，查看项目的计划和当前成本、比较基准成本、实际成本和剩余成本，了解项目是否会超出总预算。

　　* 按任务、资源和分配来核查项目的成本和差异，以便了解何时何处的成本会超出或低于预算;

　　* 通过应用信息技术的“成本超过预算”筛选器，可快速找出成本超出预算的单项或资源分配;

　　* 使用“盈余分析”表分析成本。将成本保存为预算之后，可以将某一任务目前的实际进度与预期进度进行比较，同时参照任务的进度跟踪现金流量，从而了解在项目完成之前是否会将资金用完;

　　* 投资计划、投资清单、资金收入单，详细跟踪、记录投资数据;

　　* 资金支出单跟踪相关合同，记载支出金额、类型和支付方式;

　　* 资金流量、收支计划、资金月(年、季)报。

　　(5)评估分析

　　* 采用运筹学原理，量化分析项目按进度计划和预算成本完成的百分比;

　　* 乐观值、悲观值、最可能值、希望值等专家经验提供分析基础;

　　* 直方图、曲线图直观显示项目时间、成本风险;

　　* 使用国际标准的EVMS理论，分析成本、进度及与计划的差异;

　　* 计划预算成本、实际预算成本、实际完成成本、成本偏差、进度偏差及综合指数;

　　* 多种数学模型分析、预测项目完工数据;

　　4、组织和流程

　　国际上通行的做法是建立以雇主项目的建成和合同为中心的管理流程。这意味着项目业主、总承包商、分包商签定合同后，一切权利和义务的关系都按照合同的规定进行，设计进度、采购进度、施工进度、工程质量也由合同来进行保证。

　　5、辅助决策支持

　　* 从宏观到微观，从静态到动态，为不同层次的项目领导量身定制的决策图表;

　　* 多种图形拆分、组合，从时间、资金、资源、物资各个角度体现项目的综合进度;

　　* 成本超支、进度滞后、资金拖欠等重大问题预警;

　　* 项目开工、里程碑事件、任务竣工等重大工作预报;

　　* 甘特图、进度图令进度情况一目了然;

　　* 投资额、计划工期、工时进度、工程量、产值、完成量跟踪查询;

　　* 资源使用计划、数量、成本跟踪查询;

　　* 本期/累计物资的采购、收入、支出、库存查询分析;

　　* 资金收入、支出、结存分析图。

　　综上所述，国内企业与国外企业的差距在于，发达国家的国际承包企业充分利用了网络的效益、反馈效益、风险快速决策管理效益、国际采购效益和提供了服务效益等，简而言之，他们采用用了现代的项目管理和现代的IT技术相结合的方式。特别是国外承包企业不仅具有上述能力，还具有融资能力，他们有广泛的融资渠道，有广泛的与融资单位建立IT融资的联系渠道，所以说，他们能拿到融资贷款项目、BOT项目、BOO项目、BOOT项目等，大大提高了国际竞争力，提高了为客户服务的能力，降低了项目成本，提高了效率，特别是国际竞争的效率。所以他们具有资本积累，用资本来发展、开拓他们的专利技术合作渠道，扩大他们的项目市场竞争份额。

　　在日趋激烈的市场竞争中，国内企业若能通过借鉴国外优秀经验，将现代化的企业管理理念与IT技术相结合，充分利用网络效益、反馈效益、风险快速决策管理效益等等，排除困扰，解决难题，无疑是帮助企业提高竞争能力的最佳途径。

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