东南电化股份有限公司通过多次与华夏新达项目经理的沟通，在积极协调项目实施过程中，调研、实施人员与公司氯气厂及储运公司仓库之间的关系，使调研人员对钢瓶管理模块的重要性有了充分的认识，同时也增加了帮助东南电化解决这个棘手问题的积极性和能动性。在双方共同努力下，钢瓶系统从2003年8月25日开始实施，用了不到一个月就实施完成，并投入运行。

　　东南电化股份有限公司通过ERP钢瓶管理系统，建立起全部钢瓶的档案，通过前台查询系统可以明确地查到每只钢瓶当前的状态：是厂内、厂外、空瓶还是重瓶。关键是出库时钢瓶档案及时记录了钢瓶流向用户的信息，同时钢瓶档案中增加了使用单位，以此来明确钢瓶产权，同时规定液氯钢瓶按使用单位进行报废。这样就有效杜绝了用户用旧瓶换新瓶的情况，大大减少了钢瓶的流失，同时也杜绝了非东南电化钢瓶流向东南电化的危险性，保证了钢瓶在运输和使用过程中安全，减少了事故隐患。

　　2004年，东南电化股份有限公司还是购买了400只新钢瓶，以备急需。但是因为有了ERP帮助管理，一年下来，400只钢瓶只用上了一半，按当时每只3500元的价格算，节约了70万元，这在公司钢瓶管理史上是绝对没有过的。这一效果也使公司上下亲眼目睹了ERP系统为企业带来的价值。

　　2004年11月，东南电化股份有限公司在ERP一期成功的基础上与北京华夏新达软件股份有限公司就ERP二期签订了合作协议。东南电化负责信息化的郑书榕副总经理说：“钢瓶管理系统带来的价值是我们东南ERP项目成功运行的重要标志，它不仅解决了原来靠手工管理无法解决的问题，而且使我们仅仅从这一个模块中就收回了整个项目的投资，所以钢瓶管理也是东南电化上二期ERP的一个重要原因。”

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