组织的影响力— — 通过这种方式组织排除了哪些备选方案。

　　职务说明— — 写明职务所需的技能、职员、知识、权力、物质环境，

　　sp;如果并不期望供分配的人员具备项目所需要的技能， 则需要把培训技能作为项目的一部分。

　　3.人员组织人员组织包括得到所需的人力资源，将其分配到项目中工作。在大多数情况下，可能无法得到“最佳”的人力资源，但项目管理小组必须注意保证所利用的人力资源能符合项目的要求。

　　人员组织的输入条件包括以下内容：

　　A.人员配置管理计划。人员管理计划阐述人力资源在何时，以何种方式加入和离开项目小组。它是整体项目计划中的辅助因素，它包括了项目人员配置的要求。

　　B.人员组成说明。当项目管理小组能够影响或指导人员分配时，它必须考虑可能利用的人员的素质。包括工作经验、个人兴趣、个性、能力和熟练程度等。

　　C.吸收经验。参与项目的一个或多个组织可能拥有有关的策略、方法或指导人员分配的程序。当这些经验存在时，它们就成为人员组织程序的制约因素。

　　人员获取的手段和技巧主要有下列几种：

　　A.协商。人员分配在多数项目中必须通过协商进行。例如，项目管理小组可能与负有相应职 责的部· 68 ·门经理协商， 目的是保证在必要的时间限度内为项目组织到具有适当技能的工作人员; 与执行组织中的其他项目管理小组协商， 目的是适当分配难得或特殊的人力资源。

　　B.预先分配。在某些情况下，可以预先将人员分配到项目中。这些情况常常是竟标的结果，在竟标中已承诺了特定的人员： 或者是该项目是内部服务项目，项目章程对人员分配进行了定义。

　　C.临时雇用。当执行组织缺少内部工作人员去完成这个项目时，就需要临时雇用人员。这是在目前的项目管理中经常采用的一种解决方法。

　　人员组织的输出主要包括项目人员分配和项目小组名单两个方面的内容。项目人员分配是当适当的人选被信任地分配到项目中并为之工作时，项目人员配置就完成了。依据项目的需要，项目人员可能被分配全职工作，兼职工作或其他各种类型的工作。而项目小组名单罗列了所有的项目小组成员和其他关键的项目相关人员。这个名单可以是正式的或非正式的，十分详细的或框架概括型的，依项目的需要而定。

　　4.团队发展团队发展包括提高项目相关人员作为个体做出贡献的能力和提高项目小组作为团队尽其职责的能力。个人能力的提高是提高团队能力的必要基础。团队的发展是项目达标能力的关键。

　　当小组成员个人对部门经理和项目经理都要负责时，项目团队的发展常常是复杂的。对这种双重报告关系的有效管理常常是项目最重要的成功因素，而且通常是项目经理的责任。

　　对团队发展的投入包括项目人员配置、项目规划、人员配置管理计划、绩效报告、外界反馈等。

　　对团队的发展需要采取以下的手段和技巧：

　　A.团队建设活动。团队建设活动包括专门采取的管理活动和个人行动， 且首要目的是提高团队绩效。许多行动， 诸如在规划过程中参加无管理层小组，或为平息和处理人际冲突制定基本规则等，其间接结果都是可以提高团队绩效。团队建设可以有多种形式。

　　B.总体管理技巧。总体管理技巧是对团队进行宏观管理的技巧和手段，对团队的发展有特殊的重要性。

　　C.奖励和表彰体系。奖励和表彰体系是正式的管理措施，为了鼓励和促进符合项目需要的行为。为了达到效果，这种体系必须在绩效和奖励之间建立一种清晰、明确和易于接受的联系。由于执行组织的奖励和表彰体系可能并不适用于具体项目，各项目必须拥有自己的奖励和表彰体系。奖励和表彰体系还必须考虑文化差异。

　　D.人员安排。包括将大多数积极工作的项目小组中的成员安排在同一个工作场所， 以提高他们作为一个团队执行项目的能力。人员安排广泛应用于较大型的项目中，在较tJ,型的项目中也很有效。

　　E.人员培训。人员培训包括为了提高项目小组的技能知识和能力水平而设计的各种活动。培训可以是正式的，也可以是非正式的。

　　如果项目tJ,组成员缺乏必要的管理和技术方面的技能，则必须将提高此类技能作为项目的一部分，或者采取一定步骤将人员重新进行适当分配。

　　团队发展的首要成果是团队绩效提高。这种提高可能来自许多资源，并能对项目绩效的许多方面产生影响。包括个人技能的提高，团队行为的改善等，同时还对绩效评定提供了输入。

　　二、电力设计项目人

上一页  [1] [2] [3] 下一页