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| 施工企业项目文化建设的有效途径 |
| 作者:东华 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-4-16 13:54:37 |
试点工作制度，并定期督促指导，积极探索项目文化建设经验。
切实融入管理，推动发展。
用突显特色的文化理念引导项目管理更加完善。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，公司逐步体会到，突显项目特色的文化理念可以构筑有效的项目管理控制系统，对生产管理、风险控制都会打下良好基础。公司青电项目部经过探索实践，初步总结出电建行业特色文化理念，逐步将项目部引上了重制度、讲程序的管理模式。项目部进入电建行业后，积极引入“凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有章可循，凡事有据可查”的管理文化，结合实际提出“以制度代替人情、以程序代替习惯”的管理理念。几年来，项目部不断完善管理制度、工作程序。为确保各项目标管控到位，项目部对实施了多年的绩效考评办法进行完善，推出《星级管理月度考评办法》，进一步增强了员工的责任心，提高了自我管理水平。在现场管理上，项目部坚持内部月检考评制度，考评结果与责任人奖金挂钩，提高了全员的标准化、规范化施工意识，承建项目多次被评为安全质量标准化工地、局级优秀文明工地等称号，良好的现场管理水平受到业主好评和赞扬，为占领电建市场创造了有利条件。
用共同的价值观凝聚力量，打造优秀团队。项目文化的价值和力量之一在于对项目团队精神的塑造，共同价值观的培养可以引导员工团结一心，奋发向上，起到凝神聚力的作用，特别是在开拓新市场、攻克急难险重的任务上，通过构建共同的价值观念，培育团队精神，更能体现团队的战斗力。公司机械分公司总结几年来自身观念转变的经验，提出“实干赢取未来，创新成就价值”的管理理念。分公司全员深刻理解其内涵，以实干博取未来。面对今年工期紧、任务重的情况，全体职工顽强拼搏，克服技术力量相对薄弱等不利条件，努力安全、优质、高效地干好每项工程，全年完成产值5.4亿元。分公司的实干精神赢得了青岛海西湾中石油、中海油等几大业主的充分信任，为站稳传统市场、进军新市场打下坚实基础。
把项目文化落实在文明工地创建中，提高项目管理水平。文明工地创建是项目文化融入管理的有效载体。公司京沪高铁江阴制梁场按照局的要求，坚持“同台竞技争第一”的理念，以文明工地创建为抓手，本着“干一流的，做最好的”原则，高起点、高标准规划梁场，并借鉴铁路管理方式和标准化管理理念优势，由表及里，内外兼修，对制梁场进行了精心的设计，科学布置功能区，并严格执行局形象识别系统要求，做到形象标识规范化，成为公司的企业形象标识设置标准案例；项目部倡导职工树立“细节体现水平”的观念，全方位提高现场管理水平，比如钢筋加工场、砂石料场等,全部搭建高标准的塑钢彩棚,整个场地布置错落有致,美观大方；独具特色的百米管理制度长廊和百米文化艺术长廊显示出了浓郁的项目文化氛围，这些为梁场顺利通过国家生产取证审查，完成任务提供了保证。
把项目文化融入细节管理，提升项目创效能力。公司今年提出的“效益第一”、“向管理要效益”等文化理念，在精细化管理中起着重要的理念导向作用。公司各项目部注重将这些理念贯穿在项目细节管理中，积极推行“日出成本”试点工作，提高成本信息质量和反应速度，增强对项目成本的管控能力。公司预制分公司向职工灌输“效益在你我手中”的理念，针对今年原材料、钢筋、燃油、人工等费用大幅上升的情况，靠挖潜来提高效益，狠抓制度落实，通过加强物资采购管理，健全“地磅数据系统”、“车辆GPS系统”等科技手段，提高了工作效率，降低了无谓消耗。
项目文化建设应注意的几个关键点
要以战略的眼光看待项目文化建设工作。项目文化建设是推动项目管理走向自主管理、文化管理的重要手段，尤其在企业向经营管理型转变的形势下，只有充分认识到这一点，在项目文化建设上努力做到先人一步，才能在管理上高人一筹，才能在未来的市场竞争中占据更多的优势。
项目文化只有融入项目管理才有生命力。项目文化建设必须始终围绕提高项目管理水平，比如管理目标、管理理念的拟定，都要充分结合项目特点，体现项目发展要求，得到全员的广泛认同，并且采取有力措施，引导职工自觉践行，把其内涵、精神融入到管理实践中，推进项目文化与管理的深层次融合，规范管理行为，提高管理水平，显示其效果。
项目文化建设关键在于实践。只有实践，才能让项目文化发挥作用，才能检验项目文化建设工作是否扎实有效。建筑施工企业要以项目文化试点为抓手，以点带面，全面推进项目文化建设向管理和制度层面深化，构建以保障施工安全的安全文化，以提高施工质量的质量文化，引导职工创新的创新文化等项目管理文化。
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