| 克服装饰工程项目管理的“老来苦” |
| 作者:陈桂平 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-24 16:38:59 |
费，劳保统筹、甲供甲控材，有没有漏报工程量、定额含量的调增调减，是否有漏项。认真做好二算对比，两算对比不是做给公司领导看的，而是通过两算对比分析，提供二次经营的整体思路，认真分析对比每个分部分项材料的投标报价、实际采购价，找出盈亏子目；深入了解业主的资金能力，制定二次经营管理目标。二次经营目标不能只做加法，同时也要做好减法，如固定总价合同、业主资金状况不佳我们要认真做好减法。做减法也是化解结算“老来苦”的好办法。
过程控制工程项目二次经营需全过程动态管理。结合二算对比的盈亏子目、二次经营目标，加强施工过程中的签证、洽商。只要在施工过程中签证洽商资料齐全、有效，工程结算“老来苦”的风险也就化解了。
破除工程资金回笼“老来苦”
前期策划结合合同付款条件、施工进度计划，认真制定资金回收计划。化解资金回收风险的最好办法是保证工程质量，严格执行施工进度计划工期，质量、工期施工，资金回笼何来“老来苦”。
过程控制装饰工程在由多家装饰公司参建的情况下，一定要加强质量管理、工期管理以及安全文明形象管理，在业主质量满意的前提下，工期进度比其他装饰公司快，业主就对公司就有了信心，申报工程进度款的时候业主就会优先考虑，这样就能争取资金流的优先权，形成良性循环。
因此，在施工过程中要多与业主沟通，保证工程质量、工程工期，做好签证洽商资料，及时报送进度资料是解决资金回笼“老来苦”的最好办法上一页 [1] [2]
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