| 装饰工程项目管理之“五懂、八会、七查、三知、一管” |
| 作者:滕浩智 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-1-17 14:13:37 |
目标值 建设速度
成本消耗
阶段：P、D、C、A、四个阶段。
P计划阶段：
一回头看；找出问题所在。
二找特点；进行因果分析。
三靠群众；订出切实措施。
四定标准；找出管理目标。
D实施阶段（执行）：
五抓自检；进行质量控制。
六建档案；积累控制数据。
七画图表；观察质量波动。
八订管点；把住关键工序。
C检查阶段：
九搞检查；进行措施对比。
A处理阶段（循环）：
十作总结；以利持续循环。
一分析：
企业经济效益（税后利润情况）
企业社会效益（信誉）
总之，装饰工程施工项目经理应具备德才兼备、经验丰富、创新精神。知识在经济过程中起着关键作用——拥有更多管理知识的人将会获得更高报酬的工作，企业将会是市场的赢家，国家将会有更快的发展。装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业“立足国内，跨出国境，冲出亚洲，打入国际市场”，加强学习，提高素质是项目经理永恒的主题。 上一页 [1] [2]
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