在规划方案阶段，甲方的指导主要放在方案的整体布局和框架、经济技术指标、方案的风格和创新。甲方的指导不要具体到每一个具体设计的细节中，要积极想办法调动设计人员的设计才能和积极性，充分施展他们的才华就成功了一半。通过设定一定目标激励设计师进行创造，设计出甲方满意、大家满意的作品。甲方的指导不可有太多的随意性，比如确定了的设计原则和意图，就不要轻易改动，因为设计人员已经按甲方的意图做出了很多努力，如果突然改动会给设计人员造成很大的压力和打击。对于确定后的方案，可以成立专家委员会，为设计工作提供咨询，并收集汇总各种优化建议，完善建筑设计方案。

　　在初步设计阶段和技术设计阶段，主要是看确定的方案是否合适，当地供水、供电、交通通讯等情况及基建材料的质量、供应和运输是否便利，是否已进行原材料、混合料的试验，建筑与设施的布置，采用的设计标准和主要的技术参数是否满足设计规范的要求。

　　在施工图设计阶段，主要看图纸是否规范、标准，如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期等栏目是否齐全，看计算是否有错误，选用的材料和做法是否合适，标注的各部分设计标高和尺寸是否有错误，各专业设计之间是否有矛盾等，还有设计的施工可行性。

　　五、设计阶段的投资控制

　　设计阶段的投资控制主要有两个手段：依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计;控制设计变更。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证投资限额不被突破。而加强设计变更管理，对非发生不可的变更，尽量提前实现，变更发生得越早，损失就越小，反之损失就越大。对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算账后变更的办法解决，是工程造价得到有效控制。

　　六、结束语

　　综上所述，设计阶段的项目管理是十分必要的，搞好设计阶段的项目管理具有非常重要的意义。项目业主对设计阶段的项目管理应予足够的重视，采取措施，很好地完成管理任务。

　　参考文献：

　　1、刘小龙.浅谈工程设计阶段监理的主要任务[J].江西建设,2000(1).

　　2、贾宗元.当前建筑工程设计阶段项目管理的九大内容[J].管理工程学报,2002(2).

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