2.3以人为本，安全教育

　　在施工管理中，硬性做事、理性做人、以人为本、制度面前人人平等，没有“特殊人”、“特殊事”。对违章、违规行为要认真对待，坚持从严管理、按规处理、从章考核。利用有利机会，举一反三，使施工人员深深懂得“安全生产得之于严、失之于宽”的道理。安全是由人实现的，也受益于人，要抓安全、就要抓人心、要让安全意识深入人心。因此，日常管理工作要随时掌握施工人员的思想动态，经常找“安全钉子户”谈心，以耐心、爱心教育他们，使他们深深领会到：安全就是为自己，为了自己家庭完整和幸福。同时也是为企业，为社会好。把每位施工人员都融入到“安全集体”这个大家庭中来，感受到团队的温暖，激发员工的士气，使人人都争当安全标兵。

　　3.工程质量要保证

　　电气工程质量是整个工程管理目标的根本所在，因此，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。工程质量既反映在施工过程中各环节的质量上，也反映在工程整体的总体质量上，两者相辅相成。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石。而施工企业强化质量管理，采取措施保障质量目标实现，是创造百年优质工程的基础。

　　3.1质量管理

　　在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和管理组织体系 做好各项质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

　　3.2验收制度

　　严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，动态管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

　　3.3施工中质量监督

　　施工质量控制应坚持在施工的全过程进行，通过相应的管理制度保障和技术措施来实现，质量管理水平是体现施工管理水平高低的关键。质量控制包括严格控制材料质量、施工质量、工程维护保养质量、调试和试运行质量、管理及运行规范、制度的完整性、合理性等等。

　　3.4完工后数据复核

　　对电气工程中相关测量数据进行调试、运行复核，后续加强对设备的管理，特别要加强对设备运行、维护的管理。通过设备、及整个电气系统的调试、试运行质量效果来检验工程施工质量的好坏;以及检验整个工程的运行效果和投资效益。

　　4.结束语

　　加强工程施工的科学管理，有效控制施工成本，对实现工程管理目标，建设效益工程、优质工程起着至关重要的作用。在整个社会对工程质量要求不断提高的今天，我们只有不断提高工程技术管理水平，完善管理制度，采用新技术新工艺和先进经验，实施有效的动态控制和过程分析、纠错措施，集思广益、集聚力量，才能根本上管好工程，实现预期的工程建设目标。

　　参考文献

　　1.唐永刚.建筑工程现场施工技术管理[J].商品与质量，2010 (8).

　　2.黄振兴.对施工技术管理的探讨[J].科技信息,2009(19).

　　3.陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011(5)

上一页  [1] [2]