摘要：园林施工项目的管理是全方位的，对施工项目的质量、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

　　随着我国城市化的推进，人们的物质及精神生活的日益提高，人们对保护环境、改善环境的意识也随之提高，园林的建设将会不断出现新要求、新变化、新问题。对此，我们应超前准备，创新管理，为促进园林建设的健康发展与管理的有条不紊的进行。

　　一、熟悉施工图及施工现场情况

　　施工图是描述该工程工作内容的具体表现，而施工现场则是基础。因此，熟悉施工图及施工场地是一切工作的开始。

　　(一)熟悉绿化施工图不但要了解如何施工而且要领悟设计者的意图及想达到的目的，因为绿化所用的材料是植物，而每棵植物都有其不同的特点，想要达到设计的目的，不但要材料品种符合要求，植物选形及种植方向也要有考究。

　　(二)熟悉绿化施工图可以了解该工程的投资重点、景观控制点集中在那里，施工的过程中要重点关注、重点控制。

　　(三)熟悉施工图与施工现场情况，并充分把两者结合起来，施工现场情况是否能满足施工要求，或者若能满足施工要求需要解决那些问题，是否会增加投入等。总而言之，通过对施工图及施工场地的了解，是让你能全盘考虑施工管理工作的环节之一。

　　二、园林工程的施工组织和现场管理

　　(一)施工组织

　　园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是施工组织。

　　根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：

　　1、精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

　　2、合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

　　3、施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时问顺序安排。

　　(二)施工现场管理

　　施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。

　　1、 现场施工项目部

　　工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构———现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

　　施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则;其二，责、权一致的原则;其三，命令一致的原则;其四，协调原则;施工项目部组建形式。

　　2、施工现场工作

　　主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。

　　(1)施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件;主要物资苗木的订购;具体落实施工任务;

　　(2)正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工;落实各项技术组织措施;跟踪检查计划的实施，及时反馈;加强组织平衡，保证供应;对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制;保证施工安全，做到文明施工等;

　　(3)竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作;整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收;负责编写施工技术与管理的总结资料;做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。

　　三、园林施工项目进度控制

　　(一)园林施工进度控制方法

　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

　　(二)园林施工进度控制的措施

　　应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工

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