中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 市政 >> 正文
城市园林绿化工程造价控制研究
作者:佚名 来源:星论文网 点击量: 发布时间:2012-10-6 8:13:52

  摘要:园林绿化工程的造价控制是一项系统全面的工程,贯穿工程建设的全过程。本文主要介绍从设计、施工到竣工结算各个方面的工程造价控制,总结了各阶段园林绿化工程造价控制的主要措施,为园林绿化施工企业的生产经营起到指导作用。

  引言:园林绿化工程造价是项目决策的工具,是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具,也是落实园林绿化建设资金的依据,同时也是评价园林投资效果的重要指标。园林工程的造价控制管理,涉及面广、环节多,相应的外部环境还不成熟,要做好这项工作应从规范行业做起,在政府有关部门的支持下加强管理,科学引导,使广大园林工作者充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。

  一、园林绿化工程造价控制中存在的问题

  1.1设计随意性较大,园林绿化工程需体现自然性与艺术性。在园林设计过程中,为达到理想的设计目标,往往在设计过程中对原有设计的改动较大,对工程造价控制造成了一定影响。

  1.2设计深度不够,是园林绿化工程设计中存在的最大问题。大多数园林绿化工程设计师仅重视效果图的设计,但未对其进行深入设计与研究。如一些园林绿化工程施工图,未标识标高,造成施工时土方开挖数量不确定,成为工程造价增长的缺口;另外,设计人员未深入现场,对于工程设计仅凭主观想象,造成设计参数不准确、设计工程与实际工程数量差额较大。如某单位兽医院环境工程增加工程量及费用,分别占投标预算13.72%和8.73%。工程因设计变更而增加工程量总价达53.638万元、8.755万元,分别占投标预算17.27%和8.73%。

  1.3园林设计师综合素质较低与工业民用建筑工程相比,园林绿化工程设计相对简单,而园林设计师专业知识结构不合理、局限性大,是当前园林绿化工程设计水平良莠不齐的主要原因之一。园林设计师仅擅长园林、园艺、环境艺术方面的设计,注重于渲染图纸设计的表现效果,但缺乏一定的施工建造知识,对园林工程结构性能和水电设计考虑较少,以致对工程造价产生较大影响。如某单位校兽医院的室外环境工程,设计师对园林道路的设计标准按常规道路基层模式设计,即基层夯实后,铺石屑垫层300mm,石屑垫层上铺C15砼垫层100mm,然后再铺设彩砖,造成造价工程增加。另外,园林设计师在前期设计过程中未对电路和灯等设施进行合理设置,对最终的造价造成较大影响。如表l某单位中心广场的水电安装部分投标预算为23.02万元,但在建设过程中因设计多次变更,最终工程决算上升至41.76万元,造价增长了1.8倍,主要由电安装设计失误所致。

  二、控制造价的措施及方法

  1、正确选择施工方案

  采取科学、合理的技术措施,降低园林绿化施工项目的造价。根据各个园林绿化施工项目的特点正确选择施工方案。就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等,选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程,采用先进的施工方法和劳动组织,有计划地组织材料供应,保持均衡施工。

  2、提高劳动生产效率和机械设备利用率

  在人工费控制方面,主要是从量上加以控制。1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量,结合施工现场实际情况,制定指导单价,进行计件承包,提高职工积极性和劳动生产率;2)通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平,合理安排工作计划,避免无效劳动,提高劳动效率;3)在施工过程中加强预控管理,每月预结一次,发现超支现象及时分析原因,并采取措施避免合同外用工现象的发生。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求,合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑,分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额,并按月进行考核。建立各项保养制度,认真组织实施,确保机械设备的完好,杜绝机械事故的发生,努力降低机械使用成本。

  3、加强技术管理,提高工程质量

  园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求,选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木;非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施,同时注意加强养护管理,确保苗木成活率,避免出现大量补种苗木的情况,从而达到降低造价的目的。严格现场管理,科学准确的做好工程的竣工结算。因为现场管理是否到位,隐蔽工程记录是否真实可靠,工程变更的多少都会对工程造价产生诸多影响,所以只有各项工作落实到位,最后的竣工结算才能真实反映工程造价。工程实施过程中变更越少,工程造价变化越小,越能实

[1] [2] 下一页

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号