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| 国外石油公司项目风险管理探析 |
| 作者:颜永秋 |
来源:项目管理者联盟 |
点击量: |
发布时间:2009-2-20 14:21:43 |
、技术经济方案估算误差、工程进度影响等。但是， 它一般不用于补偿在预留费用中列支的物价上涨、项目范围变化等， 也不用于通过投保来规避的风险， 如重大灾难不可抗拒事件。风险基金的管理方式涉及到由投资者还是总承包商管理， 是否按项目运行的不同阶段进行管理， 是统一管理还是分部门管理等问题。
4、风险管理
1) 完善约束机制， 制定奖惩政策 国外石油公司在勘探开发投资决策责任方面， 实行经理人员责任制。对公司总裁、分公司经理和勘探开发事业部经理都实行投资效益与红利、职务升迁挂钩， 促使各级经理精选投资项目， 慎重科学决策， 强化风险管理。对于提出任何有利于提高风险投资效益建议的公司员工， 均给予奖励； 由于经理人员的责任造成风险投资项目的重大损失， 经理将会受到相应的外罚。在甲乙方关系上， 业主实行奖惩机制， 其目的在于明确乙方的目标， 使乙方为争取奖励、规避惩罚所作的努力有利于业主方的更大利益。
2) 实施动态监督， 重视项目后评价 国外各大跨国石油公司对于油气勘探开发项目均按照项目管理和风险管理的原则、程序和方法进行投资管理， 报表监控制度十分完善； 同时广泛采用计算机进行动态模拟分析， 及时发现情况， 并将处理信息反馈到决策机构， 以便于采取对策， 把风险的不利影响控制在最低限度。项目完成后， 一般还要进行项目后评价， 对风险投资决策及各个实施环节进行全面检查，总结经验， 反省教训， 进一步提高风险管理的水平。上一页 [1] [2] [3]
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