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全质量风险管理，组织编制了《项目部安全风险控制表》，确定了6大专业的182项风险源。建立、完善了各项安全管理制度和23项应急预案，并跟踪督促落实。尽管日常事务缠身，但王利民无论再忙，也要隔几天到工地上看一遍。对于操作规程、质量卡控项点、安全防护用品等，他都要逐项检查，发现问题当场解决。石砾屯隧道进入冬季施工以来，进口围岩差、水量明显增大，安全受到威胁，施工进展缓慢。王利民连续两天实地勘察，亲自对围岩的监控量测数据和超前地质预报数据进行分析，在采取对超前小导管注浆、确保掌子面前方围岩稳定的前提下，加大监控量测频率，跟踪洞身收敛和围岩变形情况，跟进中台阶和下台阶施工，使钢拱架尽早成环，建成有效的受力体系，消除了安全隐患。
响鼓还需重锤敲。王利民坚持每月组织两次全线安全质量大检查，对不达标的环节绝不姑息迁就。对违章违纪、存在安全质量隐患的施工队伍亲自问责，先后整改隐患370多处，累计罚款60余万元，收到了警示效果。四分部承建的跨滨绥线特大桥工程连续梁挂篮悬浇施工横跨既有线，为了保证连续梁受力安全，王利民不惜重金聘请东北林业大学土木工程专家全程跟踪监测，确保施工万无一失。该工程先后通过了业主的多次安全质量检查，被评为样板工程，成为了公司施工质量的亮点，他当即给予施工队2.5万元奖励。奖罚分明的举措，促进了工程安全质量形势的持续稳定。项目部先后6次通过了铁道部质量监督总站和工管中心的例行检查，经受住了短时间、高层次、高频率的考验。
文化树企 主打形象牌
一家企业真正有价值、有魅力，能够经久不衰，并最终留下来的，是其蕴含的文化。王利民对文化建设情有独钟，不但在资金、人力、物力上给予全力支持，还亲自出谋划策。项目部建起了职工之家和台球室、乒乓球室等文体活动场所，添置了乒乓球台、音响设备、棋类等文体用品，订阅报刊10余种，创办了《今日牡绥》月报。另外，还新建了项目文化长廊、企务公开栏、宣传栏、宣传图板等。职工宿舍和驻地温馨宜人、整齐划一、规范有序，统一制作的彩门、彩旗和各种标识、标语规范醒目，展示了项目的发展成果。项目部有180多篇稿件先后被中工网、《中国铁道建筑报》、《黑龙江日报》等新闻媒体采用，做到了报刊有名、电视有影、广播有声。这种“免费”的广告，提升了项目部的知名度，用有限的投入赢得了无限的回报。
王利民没有将文化建设简单地理解为形象宣传，而是更注重文化建设与促进各项管理工作有机结合。对内讲公平，对外讲诚信，重视培养，建立了项目部的品牌。王利民坦言，建设和谐文化是项目部生存发展的基石，兑现承诺、树立文化意识、建设和谐项目部，才能得到社会各方的认同和支持。如今，在项目部文化建设的推动下，无论遇到多么棘手的问题，大家都能自我化解。铁道部屡次检查的顺利通过；信用评价的提档升级；项目部在困境中崛起，在转变中前行，出现的喜人变化等，都与文化建设密不可分。在项目部，王利民注重文化建设和争先创优精神的渗透，使每个人都能团结在大家庭的周围，最大限度地发挥主观能动性，不断奏响催人奋进的创造之歌。
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