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如何处理好工程建设施工中的索赔
作者:未知 来源:中华园林网 点击量: 发布时间:2012-5-27 20:55:40
虑到设备的可行性及长远性,导致了订货周期的加长,影响了安装施工计划。如:……。

  4、消防部分由于世博会前期消防部门将人力全部投入到世博会建设上,图纸设计一直没有得到认定,到九九年四月八日才得到回复,从而大大缩短了安装周期。

  5、世博会期间,由于市区车辆管制,货车无法进城,所需材料只能夜间短短的三个小时内运送,从而对货源的及时供应构成了一些影响。

  6、水电上一些在会上确定的设备订货进场后,没有满足院方使用要求,又重新拉回去生产。如:……。在一定程度影响了施工进度,也影响了土建的收尾工作。

  7、在施工过程中,由于当初一些功能还未审定,现仍然在修改中。如:……

  十一层改透析室,相应增加了纯净水电气等部分八月五日收到设计电施修改图,相应的电气设备订货到现场还需要一段时间,土建的修改图、纯净水的修改图还需要等设计出图后方可施工。

  8、由于考虑外墙涂料颜色与窗、幕墙的玻璃的协调性,六月二十日刮完腻子,就等待定颜色,直到七月十六日才确定,内墙颜色至今未定。

  二、鉴于以上原因,施工单位从实际出发,第一部分第1条,电气增加部分影响工期56天,第2条由于设计与施工过程造成矛盾,延误工期40天,第3条由于订货未及时满足施工计划,延误工期(不包括未定的项目工期在内)45天,第4条由于消防认定时间影响工期25天,第5条由于世博会影响运输延误工期20天,第6条设备不符合要求延误工期53天,第7条因功能更改延误工期另计,第8条确定外墙涂料颜色延误工期26天。

  从单项累加,不计未定的部分,共延误工期265天。

  三、经土建与水电共同分析研究,综合可同时进行的单项工序和不可估计的原因,报请建设方延长施工工期120天,即九九年十二月三十一日为竣工工期。

  根据承包商提出的这份工期索赔报告,监理可按照以下步骤进行:

  1、首先应逐字逐句认真、仔细阅读分析,并可组织展开内部讨论,弄清报告里面每一句话的真实含意。

  2、然后,回顾在工程施工过程中所发生的各种事情的相关文字记录,如查询有关《监理日记》、各种会议纪要(如:工程例会、专题会议、现场协调会议纪要等)、监理通知、备忘录等。

  3、在收集到了一定的资料之后,对每一条索赔要求对照以往的相关记录进行分析,判断其合理性,最终形成监理的初步意见。

  4、根据监理的初步意见,与业主方进行沟通商量,认真听取业主方的意见,从而形成监理、业主方的最终意见。

  5、根据监理、业主方共同形成的最终意见,编写监理对承包商的回复意见。

  回复意见如下:

  ××××建筑工程公司:

  8月11日收到你方《延安医院工地关于延长工期的报告》,根据你方报告、现场施工过程中的实际情况,回复如下:

  对你方“影响工期的客观因素”的再分析

  影响工期的客观因素第1条:电气增加部分。该条顺延工期理由不能成立,原因分析如下:

  该增加部分是在图纸会审时明确的,且于98年12月份已重新出图;住院楼每层面积近1900 m2,总面积近28000 m2。你方进度计划中,电气安装高峰时投入安装人员30人,近1000 m²操作空间只有一名电气安装人员。因此,该增加部分工作量完全可以通过增加施工操作人员数量加以消化,不需要增加施工工期;根据你方99年3~8月份的施工进度计划,应已包含了增加部分的工作量,因为增加部分已于98年12月份提供了图纸,并非是在你方的进度计划制定之后才增加的。

  影响工期的客观因素第2条:设计与施工的矛盾。

  a.任何一套施工图,在施工过程中都会存在有设计考虑不周全,而导致局部修改、变更。是否影响到工期要根据该问题所处部位、工序、问题发现时间、是否造成返工等来综合考虑。……

  影响工期的客观因素第3条:设备订货问题。请你方重新阅读以下工程例会纪要。

  工程例会纪要 时间:1999.1.13. 编号: ……

  第2条: ……

  工程例会纪要 时间:1999.2.24. 编号: ……

  第5条: ……

  从以上会议纪要的时间、内容可看出订货滞后的主要原因和责任在谁。……

  影响工期的客观因素第4条:消防认定时间。

  影响工期的客观因素第 5条:世博会影响。

  

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