二)加强投资预控管理工程项目的建设周期长、数量大，投资者在短时间内积累的经验知识是有限的，所以建设项目投资控制目标的设置要随着工程项目建设实践的不断深入而分阶段进行。具体分为投资估算、设计概算、设计预算。有机联系的各阶段目标相互制约、 相互补充，前者控制后者，后者补充前者，才能共同组成项目投资控制的目标系统。

　　三)充分掌握施工图变更的依据甲乙双方在结算时，对施工部位的建筑做法的变更，均有一定的前提和目的，应具备相应的技术资料或补充合同。这些基础资料应在甲乙方及监理公司三方会议匕留有文字性的会议记录，形成原始档案备存。对较小项目内容的变更，应有甲方代表或监理工程师的通知和签字，以防止结算时双方产生纠纷。

　　四)准备计算调整前后部位工程量工程量的计算是编制造价文件工程最繁重的一项工序，用时最多，出现差错的几率也是最高，它是编制整个造价文件的主要依据，直接关系到造价文件的质量。准确计算变更前后的工程实物量，要求预算人员必须全面掌握调整前后部位施工图、设计技术资料、现场管理的施工方案等，在此基础上依据规则认真计算变更前后的工程实物量。

　　正确及时地掌握政府职能部门颁发的有关政策、法规及造价信息预算造价文件的编制除紧紧依靠定额本身的内容之外，还要及时有效地掌握政府职能部门颁发的各类政策、法规及造价信息等若干计价规定，才能使编制调整的造价是有效、合理的文件，才具备充分的说服力。

　　上述工作的完成好坏对工程的结算工作是至关重要的，没有上述工作，结算将失去基础，而这一基础的奠定，是处于动态之中，贯穿工程的全过程。这一基础的奠定过程是—个不断收集整理信息，并将信息结果直接及时反馈于工程的经济效益的实现上的过程，结算的及时准确将促进企业经济效益目标的实现。

　　五、结语

　　总之，工程造价管理是一项融经济、技术、管理于一体的投资管理科学。它应符合我国的国情，适应市场经济体制，对我国的经济建设具有重要的推动作用。

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