最后还要明白，企业合同管理是一个系统工程，需要各子系统、分系统共同配合。它是市场经济条件下企业管理的一项核心内容，企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。成功的企业合同管理，是把合同的权利义务按职能分工分解到各部门，由各部门去履行属于自己职能范围的权利义务。只有这样、合同管理才能真正到位，履行责任才能真正落实。

　　3、法律根源。在于两个滞后：合同法律滞后和我们的合同法律意识滞后。合同法律的作用，大而言之是维护社会主义市场秩序，发展社会主义经济;小而言之是规范合同各方主体的行为，维护其合法权益。合同必须要依法订立，否则为无效。

　　4、制度根源。是讲企业缺乏一套严谨的合同管理制度，还不能适应新经济形势的发展，不能实现合同管理的法制化、规范化和科学化的要求。为此我认为虽然制定和完善了制度，还要更严格地执行制度，才能使合同管理的各项工作有章可循，有章必循。

　　三、解决对策：

　　1、提高合同管理人员素质。

　　提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务，又是当前的迫切需要，可以从人员选拔、在职培训、外出深造、建立岗位责任制四方面着手，坚持公平竞争、择优选拔、优胜劣汰的原则选拔优秀人才担任合同管理人员;同时注重在职长期各种方式的培训和学习，促使其岗位成才;并且企业要舍得花钱进行智力投资，对优秀的合同管理人员和爱岗敬业、忠诚、责任心强的、工作出色、有发展前途的骨干员工要送有关院校深造;建立岗位责任制，明确责、权、利，建立竞争激励奖罚机制，奖优罚劣，激励先进、鞭策落后，全面提升企业合同管理人员的素质及其思想水平、法制水平和业务能力。

　　2、建立和健全企业的合同管理体系。

　　健全组织机构，并在此基础上，建立完善各项合同管理制度，形成合同管理的管理网络，使企业由上而下地建立和健全合同的管理机构，使企业合同管理覆盖企业的每个层次，延伸到各个角落。同时，企业要就合同管理全过程的每个环节及各个层次建立和健全具体的可操作的制度，使合同管理有章可循。　　因此，健全的合同管理组织网络和完善的制度网络，构成企业合同管理体系。体系的动作，还要通过定期的检查来保证，检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要，对不适应部分进行必要的调整、纠偏、不断完善，达到对合同管理体系的动态控制与管理。　　3、积极参加“重合同、守信用”活动，提高企业合同管理水平。　　我们不仅要抓好合同的内部管理，还要抓好“重合同守信用”活动这项外部战略措施，并借此推动内部合同管理。　　具体而言就是要明确活动开展目标，根据活动的六项标准有针对性地开展工作，重点抓好合同履约率必须达100%，积极推行建设工程施工合同示范文本。好的合同文本有利于履约，有利于堵塞由于合同管理人员法律水平和文字水平而产生的漏洞，有利于明确合同主体的责任，有利于合同争议的解决。还要争取工商行政管理机关的指导和支持，不但有利于企业宏观合同管理，还可以从微观上防止无效合同和诈骗合同的发生，有利于协调合同主体之间的关系，提高履约率，争取成为“重合同守信用”企业。

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