[摘 要]本文从介绍杭州地铁的塌陷事故原因入手,引出了建设工程项目管理工作的重要性,阐述了如何做好建设工程项目管理工作的几方面的建议。

　　[关键词]工程项目 质量事故 管理工作 遵守 明确 控制

　　[中图分类号]TU [文献标识码]A [文章编号]1009-5489(2009)02-0071-02

　　工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标,在实施过程中的组织和控制。组织就是管理体制,也就是参建各方的职责和权限的定位,控制是贯穿管理的全过程。任何一个工程项目制定的计划无论多么精确,在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况,产生偏差必须及时纠正,否则将会使工程项目出现质量问题甚至是质量事故。工程质量不仅是工程建设的核心,而且是决定工程建设成败的关键因素,更是关系到人民生命财产的安全和社会秩序稳定的重要因素。

　　一、严格遵守建设程序

　　我国的建设程序分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。在建设项目实施过程中必须严格遵守建设程序,否则将出现质量事故。很多建设工程出现质量事故就是没有遵循建设程序。

　　二、明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能

　　工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设监理单位。

　　项目业主是项目的投资者或出资者,由业主代表组成项目法人机构、取得项目法人资格。对业主要实行项目法人负责制,由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值,实行全过程负责。

　　建筑工程设计是建筑工程项目能否实施的关键环节。而建筑设计又分为方案设计阶段、技术设计阶段和施工图设计阶段三个阶段,其中方案设计阶段又是控制建设工程设计质量的关键环节。所以设计单位不仅要做好技术、施工图设计更要做好方案设计。设计单位除了做好以上各个阶段的设计工作以外,还要指导、处理施工过程可能出现的设计变更和技术变更以及参与工程施工质量的验收工作。

　　施工单位是将建设项目的意图和目标,转变成具体工程项目的物的生产经营者,施工阶段是最终建筑产品质量形成的决定性环节。所以施工单位的资质、技术水平、财务状况、经营状况以及近三年已完的类似工程的情况等都是业主进行招标时要重点考察的内容,从而得到最佳的施工单位。

　　生产厂商包括建筑材料、构配件、工程用品与设备的生产厂商和供应商为项目实施提供生产要素,其交易过程、产品质量、价格、服务体系等直接关系到项目的投资、质量和进度目标。所以要对他们进行高度重视,严格控制他们的生产质量标准、交货验收标准。否则我们的建设项目难以实现。

　　建设监理单位主要是工程建设监理公司,它接受业主委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律法规、技术规范、工程建设监理委托合同以及其他工程建设合同对工程项目进行监督、检查其各阶段的工作情况是否符合国家的法律、法规、规章制度、技术规范、标准等。而建设工程监理的主要工作内容是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。这就要求监理人员的综合素质比较高。

　　作为政府建设主管部门必须对建设项目的决策立项、规划、设计方案进行审批,对项目实施过程的各个环节实行建设程序的监督。另外,政府建设主管部门还要派出工程质量监督机构,核查工程的设计、施工单位和建筑构件厂的资质等级,监督严格执行技术标准,检查工程质量,掌握工程质量状况,处理质量事故,并定期向政府建设主管部门汇报,以确保工程质量。

　　三、严格控制建设工程投资

　　所谓的建设工程投资控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资现额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,以求在建设工程中能合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。那么怎样才能做好建设工程投资控制?

　　首先要熟悉建设工程总投资的构成。建设工程总投资,一般是进行某项工程建设花费的全部费用。

　　其次,要明确建设工程决策、设计、招标、施工各阶段的投资控制工作内容,运用科学的手段和方法去控制各阶段的投资。

　　四、严格控制好建设工程质量

　　工程质量控制是致力于满足工程质量要求。工程质量要求表现为工程

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