摘要:工程施工阶段的成本与质量控制是施工企业能否在保证质量的同时使经济效益最大化的关键,也是一个企业能否长远发展的关键。本文对在施工中的成本与质量控制提出一些建议。

　　关键词:施工阶段,成本控制,质量控制,施工企业

　　如何在日趋竞争加剧的建筑市场控制好质量与成本的关系,是一个企业提高经济效益与自身生存能力的关键。在一个项目的施工过程中,将成本控制措施细化,质量保证体系完善,减少在施工过程中的浪费,才能为企业赢得荣誉,取得效益,增加企业的信誉度,从而才为企业的长远发展打下坚实的基础。

　　1 成本与质量

　　施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和,包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用、管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。

　　质量保证是施工企业按合同、施工图、规范、法规中的要求完成约定的一个过程。影响它的因素有很多方面,如施工前的准备、勘察、材料采购和选材、施工过程的质量控制等。

　　工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。

　　2 施工阶段存在的问题

　　2.1 工程成本控制是对工程施工全过程进行控制,需要所有的施工人员参与,绝非只是财务人员和技术人员的事情,和其他人员无关。一个工程的完成还有设备、材料、采购、预结算、质量和施工等很多的环节,是一个循序渐进,每一个环节紧密相关的过程。如果每个环节的人员只为完成好自己的工作,而不注意相互间的关联、协调与配合,必然会造成不必要的浪费,使工程成本增加。从决策上来说,每个职能部门工作达到最优,对于企业来说未必是最优的。企业是要在保证工程质量的前提下,使企业利润最大化。

　　2.2 施工阶段成本控制体系不够完善。现在工程项目一般都是项目经理负责制。施工企业一般在工程项目施工之前,成立项目小组,由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况,权力下放了,但没有明确和权利对应的责任。建立建全明确的各级人员责任制是非常关键的,明确各级人员的责、权、利,分工明确,使项目部的每个人都明确在保证工程质量的同时,控制工程成本也是你本身的一项责任。要形成一套完善的成本控制体系,从项目全局进行成本的控制。

　　2.3 工程项目的质量控制。工程质量是双方在合同中的约定,是企业产品的最终体现,是企业社会信誉度的关键。保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量与成本对立起来。单方面的追求质量,而不进行成本的控制,就会使经济效益降低,而片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失。

　　2.4 缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本控制的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本控制做不到实处。

　　2.5 对施工过程缺少有效管理,尤其是对材料的管理。工程项目中成本的主要构成因素有材料成本,人工成本等。但在施工过程中,由于施工企业对施工过程缺少有效管理,导致材料的浪费和窝工现象,这大大增加了工程项目的成本。

　　3施工阶段成本控制的方法

　　3.1 强化成本控制理念,完善成本控制体系。首先,施工企业应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施,奖罚分明,提高管理人员的积极性。其次,项目部应该导组制定工程成本控制的具体措施,对项目小组的成员进行培训,强化成本控制的理念,建立适合工程项目的成本核算岗位责任制,规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法,还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查,找出成本控制中的问题,及时总结经验和工作中的不足,并使之与项目组人员绩效挂钩,进行奖罚,制定项目组内部的奖罚措施,对工程项目进行全过程的成本控制。

　　3.2 明确施工过程中工程

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