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的重新定义和项目歧义的指南却没有。结果是，在风险方面，合作开展项目的各方的关系演变成了你死我活的输赢关系。洛赫说：“你需要赋予项目治理结构一定的灵活性，以便在出现意外的情况下发现新的双赢关系。”
利用工具。李斯特说：“没人会叫项目经理去做微积分。但是，如果你会使用蒙特卡罗模拟法(Monte Carlo simulation)中要用到的工具，并且据此得出各种可能的结果，未尝不是一件好事。因为那只是你利用的工具，不是你的观点。这样，你的各种见解都会更具权威性。”
深入挖掘数据。休利特说：“一旦你与团队成员——而不仅仅是团队领导——交谈过后，你所获得的数据就更加可靠。”
一件归一件的处理方法。休利特说：“对较小型的项目而言，你需要的只是定性风险分析。你可能每周只会花一个小时的时间去讨论风险问题。但对于操作大型项目的公司而言，应该设立一个正式的风险官员，他了解各种风险管理工具，掌握了很多风险管理方面的经验教训。” 上一页 [1] [2] [3]
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