四、项目进度计划的编制

　　1、本项目的工程承包合同

　　合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据,合同规定的工程开工、竣工日期,必须通过进度计划来落实。进度计划的最终目标就是通过合理的进度设计,保证工期的按时完成。

　　2、企业的施工生产经营的合理计划

　　通过对企业的施工生产经营的合理计划,保证工程的效益性,是企业计划的重要组成部分。既要服从企业经营方针的指导,同时要满足企业综合平衡的要求,达到企业的最佳收益。

　　3、图纸资料

　　图纸资料是施工的依据和合理设计施工方案的前提,施工进度计划必须与设计进度计划相衔接,必须根据每部分图纸资料的交付日期来安排相应部位的施工时间,这也是保证施工质量,防范施工风险的很好的途径。

　　4、本项目的施工组织设计也是编制项目进度计划的有力依据之一

　　这个资料明确了施工能力部署与施工组织方法,体现了项目的施工特点,因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础。

　　5、材料和设备供应计划

　　如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划,那么,项目施工进度计划必须与之相协调。除上述五点编制项目进度计划作为主要依据考虑外,还应注意有关现场施工条件的资料,主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件,能源供应情况,辅助生产能力等。还要在编制项目施工进度计划之前,对已建成的同类或相似项目的实际施工进度进行收集,并认真进行分析、整理,列出控制的约束条件,明确影响工期达到强制时限,为编制项目进度作好充分准备。

　　五、组织流水施工的方法

　　保证工程项目进度的又一重要手段就是合理组织流水施工。流水施工其实质就是连续作业,它可以节省工作时间,这里的节省是相对于“依次作业“来说的,实现节省的手段是“搭接”,“搭接”的前提是分段区;它可以实现有节奏地施工,工人工作作业时间有一定的规律性,这种规律性可以带来良好的施工顺续,和谐的施工气氛,可观的经济效益;它还可以提高劳动生产率。

　　以上工程项目进度控制的几个问题,表明进度控制的过程并非一蹴而就,企业应把要素整合和管理体系一体作整体考虑。在具体工作中,应注意发挥促进整合的有利因素,想法避开或协调妨碍整合的不利因素,要注重实效,按计划逐步推进。

　　【参考文献】

　　[1] 龚伟主编.全国建筑施工企业专业管理人员培训教材.中国环境科学出版社,1998.6.

　　[2] 王少锋.探讨施工项目进度控制.四川建材,2007,33.

　　[3] 郝金霞、李剑.论施工项目管理和施工进度的控制.黑龙江交通科技,2007,01.

　　【作者简介】

　　魏宏涛(1968-)男,陕西西安人,助理工程师,主要从事工程管理工作.

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