4.4施工内部合同的签订

　　包含分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订,合同中应规定参建各方必须遵守总控计划,任何一方符合或违反工期规定,在合同中均应规定有对应、明确的奖惩措施。

　　4.5工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排需要派专人协助业主与政府机关进行充分沟通,并建立良好关系,确保项目顺利完成。

　　4.6建立和完善工程例会制度

　　大型工程每周召开一次均由各单位工程负责人参加的生产调度例会;单位工程每三日召开一次本单位的生产调度例会,汇报施工进度、材料用量、机械种类等。必要时召开有关进度问题的专题会议。

　　4.7建立沟通渠道

　　各相关单位之问,需建立纵向、横向联系。各级生产负责人、计划员之间,应及时进行指导、反馈、预警、建议等工作交流。

　　a.挣值法的原理介绍

　　Christensen博士对“挣值”的定义较具权威性:“挣值是专门用来有效地度量和比较已完成工作量和计划要完成工作量的一个变量”。图中横坐标表示项目实施的时间,纵坐标表示项目的资源消耗费用(包括人工、材料、资金),可用百分数表示。计算工程量的预算费用BCWS曲线是综合进度计划成本预算费用后得出的,它的含义是将项目消耗预算,包括人工、材料、设备等全部费用消耗在计划周期内按月分配,然后按月叠加形成的时间与费用曲线,这条曲线是项目成本控制的基准线,是在项目开工前,用批准的成本控制值建立的。

　　b.挣值法基本参数

　　计划完成工作的预算费用(BCWS):是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额.主要反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的费用。

　　已完工作的实际费用(ACWP):是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。主要反映项目执行的实际消耗指标,是实际费用,而不是实际工作量。计算公式为: ACWP=已完工程量×实际单价。

　　已完工作的预算费用(BCWP):是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式: BCWP=已完工作量×预算定额。

　　c.评价指标:

　　(1费用偏差CV: CV=BCWP-ACWP 当 CV为负数,表示项目实施处于超支状态,反之则是节支状态。

　　(2)进度偏差SV: SV=BCWP-BCWS

　　当SV为负数,表明项目实施落后于进度计划,反之则是实施超出进度计划。

　　(3)费用执行指标CPI:CPI=BCWP/ACWP当CPI﹥1表示低于预算;当CPI﹤1表示超出预算;当CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。

　　(4)进度执行指标SPI:SPI=BCWP/BCWS 当SPI﹥1表示进度超前;SPI﹤1表示进度延误;SPI=1表示实际进度等于计划进度。

　　(5)关键比率CR:CR=SPI*CPI当CR在0.9-1.2之间,表示项目进展正常,偏差可以接受;CR在0.8-0.9或1.2-1.3之间,表示需要对项目进展进行检查,项目偏差需要纠正;CR在1.3以上或0.8以下,表示需要对项目立即采取行动,项目偏差已经严重失控。

　　根据项目的具体执行情况,利用项目进展累计费用曲线,就能够对项目进行有效地监督与控制。

　　5、项目进度计划的检查与评价

　　在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。我们通常采用对进度计划的执行情况进行专人跟踪检查,采用时标网络计划和横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于3天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,采取调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。

　　参考文献:

　　[1]建设工程项目管理. 周建国, 青岛.中国海洋大学出版社,2006,6.

　　[2]、Richard H Cloug

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