(二)工程进度的影响因素

　　1.施工失误。项目复杂，而且参建施工的单位也多，需要协调和沟通，更重要的是工程的环境的不确定性。

　　2.设计变更。由于设计的图纸出错，或是对变化的预测不够准确，导致工期的拖延甚至停工。

　　3.资源短缺。项目所需资源不能按时到场会造成无法连续施工。

　　4.施工技术不科学。可能造成盲目施工，质量事故出现，导致返工，拖延进度。

　　5.施工环境的不可预见性。因为工期较长，存在许多不可预见的因素，如自然灾害、社会动乱、工程事故等，都会影响到施工进度。

　　三、结语

　　施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。在现代工程项目管理中，进度管理已不仅仅表现为单纯的工期管理，它是将工程项目任务、成本、工期、资源消耗等有机结合起来，对整个项目实施进展状况的全面管理。建筑施工进度管理就是承包方按照承包合同要求的质量和投资预算要求在规定期限内完成工程建设任务，并为企业获得合理的利润。

　　参考文献：

　　[1] 秦建方. 总承包项目的施工进度管理[J]. 中国高新技术企业. 2008.12;

　　[2] 张小纯. 浅谈项目管理中的施工进度的控制[J]. 黑龙江科技信息.2009.10。

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