技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：

　　4.1保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

　　4.2通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　4.3能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和市场竞争能力。

　　5、做好技术管理工作的必要途径

　　5.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升

　　5.1.1以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。

　　5.1.2学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。

　　5.1.3发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员TQC活动，通过PDCA循环，解决技术瓶颈。

　　5.1.4通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。

　　5.2认真贯彻各项技术管理制度贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：

　　①施工图的熟悉、阅读和会审制度;

　　②编制施工组织设计与施工场地总平面图;

　　③施工图技术交底制度;

　　④工程技术变更联系单管理制度;

　　⑤施工质量管理制度;

　　⑥材料及半成品试验、检验制度;

　　⑦隐蔽工程的检查和验收制度;

　　⑧工程质量检验与评定制度;

　　⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度;

　　⑩工程技术档案与竣工图管理制度。

　　5.3不断加强对技术工作的管理技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

　　5.3.1依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。

　　5.3.2对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。

　　5.3.3实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。

　　5.3.4注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。

　　6、结束语

　　随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。为此，我们必须坚定信心，应用先进的管理思想和方法，结合本企业的具体实际去开拓一条技术管理的路子，大胆地实践与创新，必将在建筑实践中收到良好的效果。

　　参考文献：

　　[1] 金德钧。施工项目管理概论。北京：中国建筑工业出版社，2004。

　　[2] 建设部主编。建筑施工组织与管理。中国环境科学出版社，2000。

　　[3] 张检身。建筑项目管理指南[M].北京：中国计划出版社，2002。

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