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进行监督。这样就能在执行过程中发现执行是否正确，目标是否一致。及时发现偏差并给予纠正，从而使执行人员及时改正。
(专门的评估小组可以是项目带头人，也可以是分队组长或者组员)
三、整体执行力的提高要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境
整体执行力的提高我认为核心是有效的沟通。如果每个人的执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。
(这点除了团队的组织外也离不开个人的积极参与，这点我在上面已经强调。)
第五步，我再一次重申：要想做到提升执行力，就首先要理解他。
什么是执行力?
执行力就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行企业决策的能力。
不难看出，执行力是要部门和个人相配和完成的，不是只靠个人执行就叫有效执行了，部门也要有行之有效的操作流程。二者结合在一起才能说这个企业的执行力强。关键点又回到了团队配合，就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所以木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。
最后，关键是在于大家，不只是陈老师或者我林旭跃，而在于我们团队的每一个人!因为我们是一个团队! 上一页 [1] [2]
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