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| 由合理低价中标谈对个别成本价的认识 |
| 作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-4-17 13:56:10 |
合企业的实际情况。标准过高会计实施者看不到完成任务的希望而失去积极性，标准过低则可能造成不必要的浪费，从而失去市场竞争力。测算、编制企业消耗标准是一项长期的、繁琐的、技术性很强的工作，随着社会的发展、技术的进步，企业消耗标准也将要不断变化、更新。同时，企业消耗标准测算、编制的准确与否，也将直接影响评标人对投标人的报价是否低于其个别成本价的判断。因此要求投标人在投标时尽可能地做到较为详的阐述。
4 施工设备的合理性、先进性是实现其最低个别成本价的必要条件
由于建设工程往往具有规模大、永久性、固定现场制作等我发，这决定了在施工过程中必须采用必要的机械设备，而设备配置的合理性及其先进程度又决定着施工方案的选择、人员数量的配置、工期的长短和工时的分配等诸多的成本因素。因此在核算成本价时，机械设备的因素不可低估。在我国第一个国际招标项目－鲁布革水电站的国际招标中，日本大成公司最终以低于标底近一半的最低价中标，其中很大的优势就是使用了先进的施工设备而大幅度降低了成本。当然，施工机械设备的先进与否也是针对具体工程而言，决非提倡“高射炮打蚊子”，同时机械设备的配备尾部也从另一个侧面反映了企业综合实力。
5 材料的进化渠道畅通与否是实现其最低个别成本价的基本保证
一个大的建设工程需要上百种的建筑材料，其主要材料也不下几十种。同种材料的购买时间不同、地点不同、品牌不同，其价格也不同。那么，要将这几十、上百种的建筑材料按照施工进度的要求源源不断地输送到施工现场，应该也是一个严密的系统程序，需要一班精干的人员。这些人要懂材料、懂经济、懂施工、懂公差，惟有如此才能用最低价格购买到合格乃至优质的建筑材料，在施工最佳时段将材料提供给工地。否则，进料过早会占用施工现场提高保管费。过迟会造成窝工甚至停产，两者都会导致成本上升。
6 市场预测的准确度是实现其最低个别成本价的有效途径
市场变幻莫测，但始终离不开经济规律的轨道。要想在竞争中用低价取胜，市场预测是一个不可缺少的途径。政治、经济、天灾、人祸等等因素都是市场的晴雨表，关键是如何掌握其变化的规律，这需要扎实的经济知识、丰富的实践经验、翔实的统计数据以及敢于驾驭市场的胆略和魄力。仍然以我国的鲁布革水电站工程日本大成公司以最低价中示为例，由于其在投标时考虑到了工程施工过程中可能出现的索赔因素，因此，虽然公司是以低于标底价近一半的最低价中标，但其索赔所得则相当可观。
7 企业的经济实力是实现其最低个别成本价的坚强后盾
一个企业的经济实力往往突出表现在应对突发事件上，如：甲方施工进度款一时不到位，或由于市场原因材料供应，或遇到自然灾害等，都可能造成瞬间的资金需求量增大，如果没有坚实的经济实力作后盾，使之能够及时地进行资金周转、材料周转以及必要补救，则有可能造成停工待料，延误工期，加大成本。
8 科学合理的施工组织计划是实现其最低个别成本价的措施保证
我们常说的一句话是“成绩只能说明过去，不能说明未来”。业绩是过去的成绩信誉是通过努力得到的无形资产。在评标时，业绩和信誉虽然是一项重要的考核内容，但在评价个别成本价时则只能做为参考，而施工组织计划则是企业为完成某项工程，经过科学的分析而做出的组织和技术措施上的保证，这其中即包含了先进工艺、先进技术的应用，亦有科学的管理方法，等等，是实实在在的东西，亦即本文所阐述的前七条的一个总集成。所以从某种意义上说，评价前七条的过程，就是对投标方的施工组织计划的考核过程，只不过对具体施工组织计划的评价要求更详细、更确切、更实际罢了。
以上这些因素基本上构成了评价投标方的个别成本价的先决条件。这些条件中，有些是需要评标人去掌握的企业一心一意中，有一些则是由企业在竞标时进行阐述而由评标人来上一页 [1] [2] [3] 下一页
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