现场经费。是指项日准备和组织牛产和管理所需要的费用，其内容包括临时设施费用和现场施上管理费。临时设施费是指施工项口进行建筑安装工程施：所需的生产和生活临时建筑物、构筑物和其它临时设施。费用确定的主要依据按照施工组织设计临时设施的布置要求分项计算其中包括办公室及设备、施工人员生活设施、监理和业主办公和设备(招标文件要求由投标单位承担费用)：施工临时用水、电设施：临时卫生设施：临时施工道路、围墙：临时=：类用房等。在确定临时设施费时应 分一次性费用和非‘次性费用，非一次性费应按实际使用比例分摊到本项目之中。现场经费指现场管理人员发生的工资和有关福利费用，现场经费根据项目经理所配备的人员和施工进度综合测定。

　　初始及辅助工程费，亦称开办费。初始及辅助工程费指本程项目应发生但不构成工程直接费的成本支出，应按照招标文件的要求报价。一般包括：施工安全文明施二措施费;特殊设施保护费：工程材料检验费;有关财务费和地方政府行业费;业主招标文件中暂定金额项目等。费用根据有关规定分项测算确定。

　　企业管理费和利润企业管理费和利润应根据企业年度管理费收支和利润标准以及企业的发展要求， 同时考虑本项口的投标策略综合确定。随着合理低价中标的逐步推行，市场竞争趋激烈，企业管理费和利润额越来越低。所以说，工程项口的竞标反映企业综合实力的竞争。

　　基础数据准确性及可竞争性在总价合同的投标报价中，需要投标单位自行计算工程量，要求工程量准确，并避免缺项漏项。因此投标编制人员不但要熟悉业务知识，而且要富有施管理经验，还要全面理解招标文件内容。基础数据的可竞争性是指报价中所列材料费、人工费、机械费的单价有可竞争性。每一个企业有其不同的材料进货渠道和定价依据。要注重市场研发，掌握市场变动的规律，按照价格预测走势，确定材料 价，包含风险因素。目前施工项目大多采用劳务分包。采取招标竞争，选择实力强、价格低的劳务分包单位，实行优肿劣汰，逐步培育企业自己的劳务市场，建立劳务 地，订立长期合作关系，是降低人费的有效途径。 机械使用上，企业如有自有机械，实行内部租赁，那 价格上‘骰都具有竞争性。

　　投标报价的确定最终报价的确定是中标与否的关键，是企、 中标后获利的关键，甚至一个项目的中标将影响企业发展。 中标，前期的一切经营成果等于“零”：中标后，报价低，利润小可能山现亏损，给企业增加经济负担。所以投标报价的确定不但是投标报价过程，而且是企、 决策过卡旱。

　　项目施工成本=材料费+人工费+机械费+现场经费初始及辅助程费投标报价=项目施工成本+企业管理费和利润投标决策要考虑 素：a)分析评标办法，按照评分方法要求，充分体现本公司的优势，以获得最佳得分;b)分析招标单位对各竞争对手的认识，了解招标 位的心理，做到有的放矢：C)分析竞争对手的优、劣势，比较本企业的长处和短处，做到知己知彼，方能取胜;d)合理确定企业管理费和利润。

　　运用投标报价技巧投标报价技巧是指在投标报价中采取的一定的手法或技巧使招标单位能够接受，而中标后义能扶得较好的收益。

　　根据招标项目的不同的特点采取不同的投标报价技巧。施工条件差，专业性要求强，合同各项口标要求高的项目，而本公司在这方面又有专长，可适当抬高报价。施工条件好，技术含量低、工程规模大，竞争对手强的项口，可以适当降低报价。

　　运用不平衡报价。一个项口总报价确定后，在 影响总报价和评标的前提下，通过调整内部各子项的单价利润，使得在工程结算和付款中得到较多实惠和收益。一般为早施工的子口，结算时工程量要增加的子口，设汁图纸不明确，估计明确后程量可能增加的子日等 价适当抬高。仔细分析施图纸，根据现场的实际情况，可能取消、减少工程量的子口，图纸设计不明确、设计不合理，估计 施阶段有可能改变的子目，业主可能指定分包的子目等可以适当降低单价。

　　随着国家《建设工程工程量清单计价规范》的施行，各地都存逐步试行并修改招投标管理办法。施工企、 要适应新形势，研究新方法，走出投标报价的新路子。

上一页  [1] [2]