总之，培养合格的项目经理人员和经营管理人员队伍，是提高工程咨询行业核心竞争力的重要因素。

　　扩大技术和市场信息来潭。

　　技术和市场信息(包括工程项目和国内外贸易信息)是工程咨询的重要基础条件，高质量的咨询服务取决于大量及时、准确和适用的信息。但是，目前的现状是信息资源丰富与“枯竭”并存。信息资源70%左右集中在政府各部门及其所属实体，真正能流通起来被利用的不足lO%。大量有价值信息被闲置，信息资源共享尚属起步。咨询投入信息获取成本高，也不能被咨询企业(机构)充分利用，咨询所需专业信息来源渠道也不畅通。另外，收集信息手段较落后，主要停留在上门调查、电话访问、表格统计等传统的方法上，收集的信息准确率不高，时效性不强，很难起到系统、准确、及时的判断和决策作用。工程咨询机构必须大力拓宽信息渠道，利用科学的手段在全行业建立互惠共享的信息网络，以强大的信息资源支持咨询业的发展。

　　缩小与国际咨询业的差距。

　　与国际水平相比，我国工程咨询业的发展还处在初级阶段。我国工程咨询占国际工程咨询市场的份额微不足道，还不足1%。技术水平和服务质量也远不能适应我国现代化建设和市场经济改革的需要。加入wTO以后，我国的工程咨询服务市场加快开放，允许外资工程咨询机构进入，这将进一步强化市场竞争，促进工程咨询服务效率、质量和科技含量的提高。外国咨询机构带来先进的服务产品、服务理念与管理经验，将为国内企业提供模仿和学习的目标，通过竞争可以缩小国内企业的差距，提高工程咨询服务业的整体水平。同时，外资机构提供的高质量的咨询服务，将极大地激发国内的市场需求，提高全社会对工程咨询服务的认知程度，促进潜在的市场需求变为现实的需求。

　　中外工程咨询企业目前基本不在同一实力水平上，如何缩小这种差距呢?国内企业的当务之急是加快制度创新，建立适应市场变化的反应机制，提升业务水平，提高咨询服务质量。国内咨询企业要认真学习国外咨询企业先进的管理思想和经营理念，学习和模仿国外工程咨询企业的企业制度、组织设计、管理制度、业务模式、信息手段、人力资源开发以及开拓市场、服务客户的。整套方法。学习工程咨询的国际惯例、法规，全面加强业务能力建设，提升企业的管理水平，提升企业的整体竞争力。还可以采取各种形式和国外公司开展多层次、多方位的交流、合作，共同开发业务，共同开拓市场，在合作中学习和提升自己。最后，要发挥国内企业掌握客户渠道，熟悉国情，人力资源成本及服务价格比较低的优势，在一些业务领域与国外公司展开竞争，争取市场份额。

　　“学习—合作一竞争”，这是中国工程咨询企业缩小与国际咨询业差距必经的成长之路。

　　总之，工程咨询业面临的是机遇和挑战并存的局面。作为综合性工程咨询机构在过去的二十年实践中积累了丰富的工作经验，在工程咨询业中也形成一定的技术优势，拥有大批各行业的专家，并具备了一定的规模优势。根据行业的发展趋势，各咨询机构应迅速调整自己的发展战略，积极寻找和介人工程管理咨询市场，运用多种学科知识和经验、现代科学技术管理方法，遵循独立、科学、公正的原则，为政府部门和投资者对经济建设和工程项目的投资决策与实施提供咨询服务，以提高经济效益。

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