5.创建名牌咨询企业

　　为了避免社会资源的浪费,在水利工程咨询业发展初期,在重点扶植一批优秀咨询单位,通过整合、兼并等手段发展壮大成为具有国际竞争力的大型工程咨询企业,使其发挥“火车头”的作用。开展创建行业性的名牌工程咨询公司活动,促进社会经济资源的优化配置,促进高新技术转化为现实生产力,促进产业结构、企业组织结构的调整,尽快使水利工程咨询业步入健康有序发展的良性循环轨道。

　　6.组建“专业项目法人”

　　“专业项目法人”代建机构带有中介咨询性质,通过委托或招标方式承担工程建设管理工作。就目前而言,这种机构具有两重性:①对于主管部门指定承担的项目管理工作而言,是工程建设领域政府集中采购的一个机构;②对于接受委托或招标承担建设项目管理工作而言,是社会中介机构。从目前实践及未来需要看,“专业项目法人”代建机构应向两个方向分化:一是发展为工程建设领域政府集中采购机构;二是发展为社会中介机构。

　　7.跨行业经营

　　各水利工程咨询单位应突破行业限制,实施跨行业经营战略。有关政府部门应鼓励、引导水利工程咨询公司实施跨行业经营。8.规范工程咨询行为及收费加强工程咨询法律法规建设,使我国工程建设微观管理体制形成一个由项目法人、咨询单位、承包主体构成的稳定、规范的三元结构体系,使咨询成为法定程序。规范工程咨询的收费,明确资金渠道,制定合理的收费标准。除此以外,还应规范建设项目各阶段的咨询服务内容。

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