这一点在我工作以后深有体会。我刚进公司在一个项目经理下面工作的时候，我是在协助他处理有关项目的事情，所以有些项目的资料会移交给我，让我感到费解的是，TA只是把很少的一部分截出来给我，也许TA认为我就只应该了解这么多就足够了。所以我学习起来很困难，经常出错，然后老总反馈回来的信息居然是我不太听话，呵呵，我是想听话来的，可是我不知道该听些什么，也不知道该做些什么，也不会做。

　　在我的分项设计单里面，除了把任务、时间、完成效果这些基本的写出来以外，还有协助人员和指导人员的名字，而且一个项目进行的过程中，还要看情况随时可能开项目会议，一是了解项目进度和成果，更重要的是加强交流。

　　其实把自己的经验和别人分享并不是坏事，如果你的目标只是在这个公司爬上去，害怕别人在这里比你更突出，升迁得更快，这实际上就是电视剧里常演的勾心斗角。但真正比你历害的角色你是根本压不住的，TA的光芒即使不在这个公司，在其它公司也会闪现出来的，与其做敌人，倒不如做朋友，也许以后还有共同发展的余地。

　　当有必要的时候，你可以向你的领导举荐在你的团队里又负责又有能力的人物，我的同事就经常向我介绍，因为这样，我在以后的交往的过程中，会刻意去接触那些人，看看TA们是不是真的和向我介绍的人那样，如果是，在以后的项目过程中，可以把TA们都邀请进来，一个好的团队就是这样一点一点的积累起来的。

　　总的来说，要做到“我为人人，人人为我”这种理想的状态基本上是不可能的，就好像社会主义一样，是美好的梦。但是它可以让我们这些做项目管理的人员朝着人性化的方向发展，不管是达到品德的高尚而成为圣人，还是做一个成功的具有向心力的管理人员都是必要的。

　　记得曾经有一个记者问微软的彼尔·盖茨，“如果让你离开微软，你能不能再创办一个微软。”盖茨说，“能，但请允许我带走我的团队。”

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