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如何组织一个高效的开发团队
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/7/19 11:44:48  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
老响，老有人打电话过来找张三李四的。不厌其烦。阿呆工作时又是极不喜被人打扰的。后来好不容易从烟钱中省出一副耳机，谁知公司又说上班时间不能戴耳机。真不知道这年头做人怎么就这么难啊。可见做管理，也不能光坐在办公桌前照本宣科，光想着怎么罚人，闷着头写什么三大纪律八项注意之类的破玩意儿。还是把心思主要放到怎么为员工谋福利改善大家工作环境上吧。阿呆认为，衡量一个公司的管理者的水平，不能看他处罚了多少人，关键要看奖励了多少人。

　　会议沟通的效果真不错。不过开会之前，会议发起人最好能把会议的主题、需要讨论哪些问题、需要达到什么样的效果等预先通过邮件的方式传给所有参会者。让大家有思想准备，这样讨论起来才更有针对性。搞研发都有这样的体会，工作一旦忙起来，就什么都忘了，当需要开会讨论某个具体问题时，又有些好多东西想不起来了。所以，要是会议的专业性比较强的话，会议通知写得越详尽越好。

　　口头沟通是最好的了，能口头沟通最好口头沟通，两、三人，占据一个角落，畅所欲言，各抒已见。 只是注意别影响身边不相干的人罢了。

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