工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
如何加强施工过程中的质量控制
作者:佚名  文章来源:星论文网  点击数  更新时间:2012/9/27 15:53:12  文章录入:web33742  责任编辑:web33742

迟缓、质量下降。施工方法或工艺应苛求其先进性、合理性和灵活性,施工中视具体情况,注意对施工方法或工艺进行必要的调整与优化,减少因施工方法不合理或施工工艺不当而影响工程质量的可能性。

  5.对“施工环境”的控制

  施工环境主要包括技术环境、自然环境和施工管理环境。环境因素对施工质量的影响具有复杂和多变性,尤其自然环境更是难以控制的,这就要求施工人员尽可能全面了解可能影响施工质量的各种因素,采取相应的控制措施,确保工程质量。(1)技术环境:一方面,重视设计文件的审核与设计变更的处理,准确理解设计意图,了解工程特点,确保准确无误按图施工。另一方面,准确理解和运用施工技术规范、规程、质量检查方法和评定标准,为搞好施工质量提供技术保证。(2)施工管理环境:一方面,实行全面质量管理,建立质量保证和质量检查、监控两个体系,强化单元工程质量评定和分部工程验收签证制度。另一方面实行工程资金支付签证办法和“优质优价,返工自负”的奖惩制度,为工程创造一个良好的施工管理环境。(3)自然环境;自然环境具有复杂、多变的特点,随机性强,是人们难以控制的,如气象条件就变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量,因此,根据工程特点和具体条件,应对影响质量的环境因素,采取有效的措施严加控制,应尽可能多方面、多渠道、及时了解诸如气候等各种自然环境的变化情况,以便采取相应的措施,将自然因素对施工质量的影响降到最低限度。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口