解决此问题,就要对于增薪与晋升有一个合理的配置。采用宽带薪酬并不意味着放弃了职位晋升这一激励因素,可在规定内实行双重职业生涯发展通道,既可以获得职位的升迁,也可以在职位不变的情况下进行薪酬调整,从而保证每个员工都有积极的发展路径。根据绩效考核结果,可以按照相应的分数,为被考核者在职位上的变动提供依据,同时,在公司内部开展工作轮换等,以减轻员工工作重复化带来的工作倦怠与激励强度弱化问题。

　　宽带薪酬作为一种新型的薪酬管理模式,较传统的薪酬管理具有很大的优越性。在实施宽带薪酬的过程中,企业的管理层人员需要具备较强的管理能力和高素质,要控制得当,并能够及时进行调整,对薪酬如果把握的不合理,由于人的主观原因,就会导致薪酬成本的上升。尽管宽带薪酬也有着一定的局限性,但是不可否认的是它是一种成功的管理模式,很多企业实施宽带薪酬都取得了成功。

　　参考文献

　　[1] 张月玲.宽带薪酬设计及其应用[J].现代财经,2006(7).

　　[2] 孙华:宽带薪酬及其在中国企业的应用研究[J].山东社会科学,2007(3)

　　[3] 陈文锦:试论企业的宽带薪酬管理[J].集团经济研究,2007(7).

　　[4] 姚绍汉:基于宽带的薪酬设计及调整策略[J].辽宁经济,2006(8).

　　[5] 洪雁.王贯中.李成标,宽带薪酬应用研究评述[J],现代管理科学,2006,(10).

　　[6] 王今舜.宽带薪酬与传统薪酬对比分析[J].中国流通经济,2007(11).

　　[7] 杨万芬.导入宽带薪酬管理体系应注意的几个问题[J].人力资源开发,2005(10).

上一页  [1] [2] [3]