工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
浅谈清单计价模式下工程项目招投标阶段造价指标
作者:佚名  文章来源:建筑工程教育网  点击数  更新时间:2015/1/25 20:23:05  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

验存在形态用来指导工程造价的确定与控制,一定会开创一番新的工作模式。就结算对量模式而言,在一个城市你可能看到的是两个预算员满头大汗拿着手稿或电子表格对量,而在另一个城市你看到的是两个人轻松的对着两台笔记本电脑用软件对量,效率比值就是10倍!

  2、指标的价值

  指标的价值如果狭隘的理解就是一个值的范围,如果广义地去理解指标就等同经验,指标数据库就是一个资深的专家,任何拥有指标数据库的人就相当于站在专家的肩膀上从事造价工程,任何拥有指标数据库的企业就相当于拥有一个不会流失的资深专家,这就是指标的价值!

  3、指标的应用模式

  资深的造价人员也会苦恼手中的指标积累不够,更何况是新手。当然指标的应用必须基于一个前提就是指标,有相对完整的指标。现在你有指标吗?指标多少?我想这个问题换一种问法就是,你现在有经验吗?经验丰富吗?

  如果你觉得自己的指标还欠缺的话,我们可以将指标的应用模式分成两个阶段来进行:

  第一阶段:指标化审核和指标积累。从现在开始将我们所做的每一个工程都进行指标化,按照指标化模块自动生成各层指标,利用个人头脑中的历史工程经验数据对比审核当前工程的量价合理性,同时积累本工程的指标。

  第二阶段:通过一个丰富典型工程的指标数据库来应用。当我们对于指标的积累养成习惯你会发现自己头脑中的,指标体系越来越清晰,指标值也越来越丰富,我们可以把每个人的头脑比作一个指标库。但每个人的经历有限,接触到的工程覆盖面也有限,所以整合一个综合的有着各类工程积累有一定质量规模的指标库非常必要,一方面这个指标库覆盖面广,另一方面指标库也能将个人头脑中的感性指标具体落实到有着详细应用环境的数据库中。而当我们拥有这样的指标库,结合招投标阶段的应用模块再开展工程量清单编制的审核工作、标底价的审核、投标报价的确定与调整以及评标的合理性都会具有很现实的意义。

  在工程量清单计价模式下无论对于企业还是个人,指标的重要性可见一斑,只是指标的形成是一个长期的积累过程,不是一朝一夕的事情,所以从现在起作为企业应该建立企业内部的指标积累体系和机构,收集每一个工程的造价信息资料。造价信息资料分两部分,一是工程特征资料(包括对造价有主要影响的技术经济条件)。如建设标准、工期、质量等级要求、施工地点、工程内容、结构特征、主要施工工艺等,它是编制造价指标工程特征内容的基础;二是工程造价资料。其类型可以是施工图预算标底(招标控制价)、投标报价、合同价以及竣工结算价的造价成果以及相应的编制说明等。

  综上所述,工程造价资料是造价指标数据形成的基础,做好归档整理工作,安排专业人员进行工程的指标化造价分析工作,为企业慢慢积累储备核心竞争力。作为个人也应该建立积累自己历史工程数据经验值的习惯和工作方式,使我们以后的造价工作越来越轻松。

  参考文献

  1.刘琦,工程造价管理理论与方法,中国电力出版社,2004

  2.刘伊生,建设工程招投标与合同管理,北方交通大学出版社,2002

  3.建设部,《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2008),2008

  4.郭婧娟,工程造价管理,清华大学出版社,北京交通大学出版社,2009

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口