工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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项目组合管理及PfMP认证培训[北京/上海,2017年计划]
作者:admin  文章来源:本站原创  点击数  更新时间:2017/5/19 15:46:53  文章录入:admin  责任编辑:admin

项目组合管理经验:指项目组合管理五大绩效域(战略、治理、绩效、风险、沟通)的相关工作经验。职业工作经验:毕业后参加工作的年限。

  参加收获gain

  ü 掌握项目组合管理标准、理念与流程、知识技能及工具。

  ü 熟悉PfMP考试题型、考点与评估,准备与应对PfMP考试。

  ü 获得全球权威的高端项目组合管理PfMP证书,拓展职业发展前景。

  ü 获得PfMP俱乐部会员资格,结交高级项目管理人脉,扩大交流面。

  Participants shall learn how to:

  • Align organizational strategy with a portfolio of projects

  • Define a portfolio management framework for an organization/business unit

  • Establish portfolio performance assurance and governance processes for one or more project portfolios

  • Evaluate the inherent value and risk associated with projects within the portfolio

  • Apply different techniques to portfolio evaluation and optimization

  • Optimize portfolio outcomes within the context of organizational constraints

  

  培训大纲syllabus

  第一部分:项目组合管理

   Project Portfolio Management

  1. Portfolio Strategic Alignment

  a. Understanding the strategic need for portfolio management

  b. Understanding the elements of strategy

  c. Aligning organizational strategy to a portfolio

  2. Design and Definition of a Portfolio

  a. Understanding portfolio design considerations

  b. Defining portfolio design specifications

  3. Project Portfolio Management (PPM) Process Cycle

  a. Understanding the steps involved in the PPM process cycle

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