李 进

项目管理者联盟第47期PgMP培训班学员

2019年12月获得PgMP证书

　　一、项目管理者联盟：李进，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您自己以及你的工作经历与职责。

　　李进：我有二十多年的项目从业经验，每一步都充满艰辛和不屈。非常感谢项目管理者联盟给我机会写下我的认知和感受。

　　回顾一下，我的工作经历大概是9年的基建施工经理，7年的供应链项目(高级)经理，之后迄今为止约有7年的基建投资类项目经理(总监)，这也是我目前从事的项目类型，这类项目相对于前两类项目复杂很多，它由多个子项目组成，而且子项目之间共用资源，相互依存，能够产生更大的收益。所以在PgMP培训考试之前，在工作中采用了类似PMI项目集管理的方法论进行的管理。

　　通过项目集管理PgMP的学习和认证后，现在的我有了一定的信心：能将PgMP的知识适应性地应用到工作中，我相信所在公司、项目和我个人都将从中获益匪浅。

　　二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　李进：我是2008年通过了PMP认证，大部分工作经历是在外资企业，个人对美国项目管理协会发布的项目管理体系的认可度相对较高。随着所从事的项目自身复杂程度、不确定性等的提高，有了进一步提高自己项目管理体系知识水平的需求的初衷，另一方面时间上允许，就参加了培训和认证考试。

　　最初对PgMP的培训机构不熟悉，毕竟有十年没有参加类似培训了。在多方咨询过程中，项目管理者联盟的莎莎给了我很好的建议，所以参加了项目管理者联盟的培训，在此对莎莎表示感谢。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　李进：我对整个PgMP学习的体会和感受想说三点：

　　1、 项目管理者联盟的PgMP培训必须参加，林老师的培训课让我受益匪浅!

　　2、 参加课程前必须自己阅读理解SPM两遍以上!

　　3、 在培训过程中，一切行动听指挥，全身心投入，目标是贯穿理论逻辑，理解并强化记忆。

　　学习价值在于，就如同网络游戏中配备了更加精良的“理论装备”。站在自己职业生涯的路上，学习和理解了项目集管理PgMP，重要的是能力上能更加自信的去管理更复杂多变和不确定的项目集!

　　从提升角度来说，我觉得关键的一点在于：PgMP是一把利剑，捅破了PMP的“天花板”。让你站在高处，自上而下，理解了企业的战略，也知道为实现战略所需要采用的规划和战术，并落实到项目的关键要素上，从而它们的根源和在单个项目中的落地成为一体。学习了PgMP后，才能从理论和实际工作中真正理解和应用“战略一致”!

　　还有一点提升就是关于“收益”和“收益管理”。简单来说，PMP中强调的是交付物。而SPM中关于收益相关知识的

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