工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
EPC模式下的工程变更管理研究
作者:王崇 申玲  文章来源:集团经济研究  点击数  更新时间:2008/12/30 16:12:06  文章录入:21cpmzhang  责任编辑:21cpmzhang

业主是有利的,但其中有些是超出合同范围的,实际上构成了变更,却不是以变更的形式提出。承包商一定要及时分辨出变更部分,提出变更申请,按变更程序处理。
   
  2承包商提交建议书后确定的变更 
   
  承包商根据EPC合同条件13.2款[价值工程]的要求或其它要求提交建议书,建议书的内容包括对建议的设计和(或)要完成的工作的说明、进度计划、合同价格调整建议。
   
  业主收到承包商的建议书后,根据实际情况和工程的需要,在合同约定的时间内给出是否批准或修改建议书的回复。双方就变更方案和变更费用达成一致意见后,业主签发正式的书面变更文件。承包商确认收到该变更指示,则此一项或多项工程变更确立。在业主没有正式下达变更令前,承包商不得擅自对工程实施任何变更,否则将导致业主方索赔。
   
  3承包商履行合同失败导致的变更
   
  承包商履行合同失败,如有缺陷的工序和低劣的工程、工期延误等,会导致工程变更甚至业主方索赔。业主在确认变更事件导致工程变更后向承包商发出变更意向通知书,一般包括以下内容:对变更事件的描述;工程变更内容及范围;简述变更对工程目标的影响;要求承包商提交变更的实施方案、变更费用及工期。
   
  承包商应在合同规定的时间内根据实际情况及变更意向通知书的要求提交一份工程变更报告。业主对工程变更报告进行评估后发布工程变更令。
   
  5.2工程变更的价款确定
   
  变更工程的费率或价格,是业主和承包商双方协商的焦点。除非合同另有规定,业主应根据合同条款确定或同承包商商定变更项目的计量方法、费率和价格,进而确定变更项目的合同价格。
   
  合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有价格计算变更工程价款;合同中只有类似于变更工程的价格,可以参照此价格计算变更工程价款;合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由业主与承包商协商单价和价格。
   
  为指示或批准一项变更,业主应按照EPC合同条件3.5款[确定]的要求,商定或确定对合同价格和付款计划表的调整。这些调整应包括合理利润,如果适用,应考虑承包商根据[价值工程]提交的建议。如果合同规定合同价格以一种以上货币支付,在确定变更价款时,应规定以每种适用货币支付的款额。为此,参考变更后工作费用的实际或预期的货币比例,与规定的合同价格支付中的各种货币比例。
   
  6 结语
   
  实行工程总承包是推动我国工程承包业发展的必然选择。我国大型工程建设公司应充分发挥主观能动性,实施经营战略变革,进行资源优化配置,提高企业综合实力和抗风险能力,认真做好合同管理工作,并按合同管理的相关规定严格控制工程变更,实现对工程投资的科学管理和有效控制

上一页  [1] [2] [3] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口