2、建立一种员工培训的个人投资回报机制，使员工的培训与薪酬、晋升有机联系起来，以增强员工的自我投资意识。比如，培训后员工远走高飞可能是施工企业投资培训最苦恼的事。企业可以要求受训员工把培训中最好的最有用的东西归纳出来，这些都可留作企业的知识资源。培训总结报告必须有奖励措施，与晋升、加薪等挂钩，对培训情况良好且总结写得好的员工进行奖励。

　　3、企业的培训不能仅仅局限于职业教育培训，而且还要进一步深入到员工的非职业教育培训，即思想意识的教育，核心是培养相互信赖的人际关系。通过开展非正式教育，将企业的价值观念不经意间传达给员工，潜移默化地影响员工的工作行为和生活方式，对提高企业的亲和力、凝聚力、协作力以及加强团队建设等方面都有非常大的推动和促进作用，从而为培养企业的核心竞争力奠定基础。

上一页  [1] [2] [3]