工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
中外承包工程企业信息化应用对比分析
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2011/12/22 10:51:29  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

料试车等分包商控制不利。

  5、辅助决策支持问题

  由于我国的对外承包工程企业在激烈的国际竞争中不能将项目管理流程和IT技术相结合,大大影响了投标的速度和竞争力,以及工程项目管理的质量控制、成本控制、工程控制,影响了决策的质量。如果用IT,可进行有效的远程控制和决策,如“S”曲线,可以大大降低总部对海外项目部的管理成本,提高管理效率。

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口