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关键链和风险管理——在不确定中保护项目价值
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2009/1/9 13:22:05  文章录入：ArticleInput  责任编辑：ArticleInput
目标，关键链进度表可不受仅局部优化进度绩效的中间任务影响预见到最终的项目可交付成果，“接力赛”式的资源行为方式关注并预见到进行高质量的任务及时交接，而缓冲管理预见到的是未完成的工作及其变更和风险。

　　项目管理就是管理项目的不确定性及风险以便能够确定地交付所承诺的项目价值，而风险和不确定性都存在于未来。关键链进度安排及缓冲管理不仅是开发和跟踪进度表的一种技巧，它是构成和影响项目管理其它过程和实践的一种连贯和综合性的项目管理方式。更重要的是，它对于预见并采取恰当行动以接受、避免和缓解项目风险是重要和有益的。

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