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房地产开发项目工程招标采购效果研究
作者:侯卫东  文章来源:互联网  点击数  更新时间:2008/12/24 13:35:28  文章录入:ArticleInput  责任编辑:21cpmzhang

标书的合成,最后还要组织开评询标等,对于一些技术不是很复杂的比较常规的项目,这样操作还能正常进行,而对于项目技术复杂、协调量大的非常规项目,由于没有明确的组织分工,操作起来就容易出现一些疏漏,而且还会造成整个操作效率不高,难以保证招标采购效果。

  基于采购活动的特性,要提高工程招标采购效果,必须在这一容易忽视的组织结构环节采取相应措施和办法。例如,成立类似于采购中心的组织部门,其基本功能是安排招标计划并由其负责牵头协调技术、工程、材料、成本各部门按计划完成各自相应的工作,使整个招标工作缜密有序的进行。或者成立一个独立的采购部门,部门配备技术、材料、成本等专职人员,专门从事各项招标采购活动。很多公司没有进行这种组织结构上的设置,往往就是忽视了这一无形环节对招标采购活动的基础性作用。
 
  三、结束语 

  综上所述,要想提高工程招标采购的效果,必须在采购中的每一处环节上做精做细,否则任一疏漏都会给以后的管理工组造成负面效果;另一方面,工程招标采购也是一项由各个采购环节联系在一起的系统工程,各个环节在招标采购活动中是互相联系和关联的,只有所有环节的工作都能得到提高才能使整个招标采购的效果得到体现。 

【参考文献】 
[1] 迈克尔·波特(美):陈小悦译,竞争优势[M].华夏出版社,1997。  
[2] 全国造价工程师执业资格考试培训教材编审委员会:工程造价计价与控制[M].中国计划出版社,2003。

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