最后尽量减少设计变更，严格现场签证管理。认真处理必须发生的设计变更，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、甲方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。

　　五、竣工决算阶段的造价管理

　　竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地进行竣工决算，总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致核对，确保工程结算的质量，提高投资效益，使项目最终的工程造价经济合理。

　　六、加强建设单位的内部管理和建设项目的安全管理

　　良好的管理能够为工程的质量提供保障。作为建设单位应当严格的按照规定进行作业，明确的划分职责，以提高工作的效率，还要加强实地考察工作，尤其要对施工企业的资质和审核投标文件进行深入细致的调查，反映真实的市场情况。加强建设单位现场的施工技术的管理，树立经济、素质观念，以提高工作人员的责任意识，积极的协调监理工程师做好质量检查和安全监督工作。

　　参考文献：

　　[1] 杨也容.浅谈房地产项目工程造价管理[J].商业文化.2011(07).

　　[2] 姚福胜 郑冰 马欣毓.房地产项目工程造价的控制与管理[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊).2010(06).

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