这种全方位的安全检查制度，有效杜绝了施工中的不文明行为，有力地保障了施工安全。

　　五、 加强现场危险源控制，加强施工与生产的协调

　　许多项目施工，都发生在生产机组的某一局部区域，常常需要边生产边进行部分的项目施工。这种情况下，加强施工现场危险源的控制，加强与生产的协调尤为重要。

　　许多生产机组用到煤气、油、电、腐蚀性化学溶液以及水、气等等，这些本身就具有一定的危险性。对于进入危险区域施工，必须做好有关各方的确认工作，严格按照规章制度进行。对于施工中的气割、电焊等动火作业，必须做好施工动火器材的管理。必须对动火点、动火时间以及动火保护等进行全面的管理。

　　为了妥善处理好施工与生产的矛盾，项目经理必须加强施工与生产的协调。通过协调与沟通，合理安排生产与施工，共同落实施工安全措施，保证施工与生产两方面的安全。

　　总之，安全管理是大事。每个项目经理在每个项目的管理过程中，都必须结合项目本身的特点对安全予以高度的重视。只有安全管理做好了，才能真正将项目管理搞好。

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