| 施工现场的管理与控制 |
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对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。“现场管理得好，工作进展顺利，降低项目工程的施工成本”是我们施工企业的理想目标，但目前在工程进行过程中由于多方面的原因，这个理想目标似乎真的成了理想——总也完成不了。面对这种情况很多人会放弃它去做无奈的变通。虽然变通是需要的，但目标不能变，那我们应该怎么办呢？还是得加强现场的管理，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础上，不断优化现场管理。 |
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