下面谈谈有没有解决办法：
（1）先考虑有没有可能改变地理位置及其效果。
迁移厂址可能存在以下困难：
第一，迁址可能停产；
第二，迁址导致租金等成本上升
第三，不一定有合适的地方迁
迁址可能的好处：降低了运输成本等
需要对好处、坏处和难度进行分析
偶估计要能迁，早都迁了。所以可能性不大
（2）有无可能在不迁址的条件下，降低成本
成本是多方面的。如果不存在严重浪费和运输路线方式等规划不合理，而仅是运输费用等。那通常降低的可能性不大吧。这一点考察后在作结论。和第一条一样，需要考虑如果改进，其成本、效益比例如何。
（3）最后，也可能是最起作用的方法，大概就是在产品质量、品种和服务上出牌了。不过不那么容易，必须紧扣客户对产品、品质、服务等方面的需求才行。说来容易做来难，但这大概是所需成本最小、受外界因素制约最小的方法。如果能找到这个点，就能打破僵局。如果找不到，一点辙也没有。
（4）关于人给拉跑的问题，感情交流只能起有限作用。不过，话说回来，人心都是肉张的。你得将心比心。你有你的困难，员工有员工的困难。送你十六个字：“急人所急，雪中送炭。言之有信，过河桥存”。