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晓龙
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论台资企业台湾主管的管理? [发表于 2006/4/4]

状态开放帖精华贴 浏览量 8380

Re:论台资企业台湾主管的管理? [回复于 2006/4/11] [回复] [引用]
美、日、台的管理各有各的好处，关键是中国的企业如何的去管理

9楼

giantzh

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 11篇
注册 2006/4/11
PM币 460
经验 12点

Re:论台资企业台湾主管的管理? [回复于 2006/4/11] [回复] [引用]
我接触过几个台湾老板，各方面的层次非常高，实际的中国传统的文化非常深厚，相反我们这些自诩为正宗的确连个汉字都写不好！

10楼

jyhtj

职务无
军衔中士
来自天津
发帖 203篇
注册 2006/4/5
PM币 1080
经验 351点

Re:论台资企业台湾主管的管理? [回复于 2006/4/13] [回复] [引用]
同意

11楼

sha0907

职务无
军衔三等兵
来自福建
发帖 6篇
注册 2006/4/13
PM币 25
经验 12点

Re:论台资企业台湾主管的管理? [回复于 2006/4/17]

[回复] [引用]

政治斗争犹如家常便饭；
管理低下总是自以为是；
压榨员工索取剩余价值；
迟迟早早总会收归怀中。

这几句有意思,比较精辟!

12楼

tsoyinsuen

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 53篇
注册 2005/11/21
PM币 365
经验 129点

Re:论台资企业台湾主管的管理? [回复于 2006/4/24] [回复] [引用]
呵呵！企业是要追逐利润的。如果你是老板，你会怎么做呢？

13楼

henry_he

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 65篇
注册 2005/1/8
PM币 383
经验 137点

Re:论台资企业台湾主管的管理? [回复于 2006/5/10]

[回复] [引用]

无可否认各位楼主的观点，大多是客观的，但是台企的管理的纪律性规律性以及按步就班很多适合中国文化，尤其是工厂式管理。写字楼里的管理则无法和欧美企业相比。。。。。但我们仍应认识到多种管理并存的合理性

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msn:zs_jameslee007@hotmail.com
不积小流，无以成江海
不积硅步，无以致千里

14楼

zs_jameslee

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 94篇
注册 2006/2/14
PM币 253
经验 139点

Re:论台资企业台湾主管的管理? [回复于 2006/5/15]

[回复] [引用]

就我所知的台湾加工制造的几家公司而言，主管都是台湾人。
这可以算是台湾公司在大陆开设的工厂的最大特色吧。
是因为大陆员工能力不行，还是台湾主管太优秀？
都不是。
这是台湾人自我优越的情结。
但事实并非如此。
就我所接触的情况看来，这些所谓的部门主管其实能力都很一般。
有甚者可以说是混的。
如果实施绩效考核的话，幸存下来的才是真才实料。
有一个案例大家可以讨论一下。
某家台湾公司在大陆的公司里也设置了项目管理的职位。
但是他的下属对自己所做的工作感到非常困惑。
因为没有标准的SOW，每天只是帮台湾的PM跑腿。
遇到问题和老板商量时，老板却总是支支吾吾，给不了建议。
有一天，一个手下受不了廖，提出必须明确分工的建议，这时台湾主管就开始往后退。
因为这样会得罪台湾PM，会损害他们的利益之类的。

你认同这样的主管吗？
如果是你，你会怎们做？

15楼

tara_may

职务无
军衔一等兵
来自江苏
发帖 94篇
注册 2004/11/8
PM币 457
经验 157点

Re:论台资企业台湾主管的管理? [回复于 2006/5/15] [回复] [引用]
很好，多美好

16楼

baobei

职务无
军衔二等兵
来自山东
发帖 85篇
注册 2006/5/15
PM币 225
经验 81点

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