项目经理和智能部门经理 [发表于 2004/3/18] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 10457 |
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我所在公司较小，一般来说我的工作就是项目经理和智能部门经理的混合体，做了4年了，感觉两种职务的互补性很强，不知大家的认为如何？
但是现在也觉得有一点混乱了，不知各位有什么好的建议！
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楼主
 Voyager
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 16篇
注册 2003/9/11
PM币 124
经验 
 
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 Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/18]
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项目经理对各个职能部门的工作起沟通协调作用，各职能部门对项目经理负责。
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1楼
stevekxs
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 1030篇
注册 2004/3/1
PM币 5651
经验
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Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/18]
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其实如何来看了，如果你的项目的人员都是在同一部门里面，那如果你是部门经理，那么你推动项目绝对是很到位的。如果你们公司矩阵方式很强，那么两个职位于一身是有点混乱的，并且容易招致别的项目经理的不满。
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项目管理是变化的管理！ http://www.mypm.net/bbs/nboard.asp?ntypeid=5006 请支持我的板块
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2楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
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Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/20]
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同意楼主的看法，既然Voyager觉得有点混乱了，那说明存在的项目不止一个，要么就是项目多了管不过来，要么就是各项目之间的协调出问题，我个人觉得Voyager可以适当的调整一下自己的角色，不做项目经理了，保留部门经理，做好部门的整体建设和各项目间的协调工作，在项目管理上充当类似PSO的角色。
这也和我个人目前的工作有点象。
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3楼
phj10
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 83篇
注册 2004/1/16
PM币 278
经验
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Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/20]
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销售经理，首先是主管，那么如何培养下属。而后是业绩，通过下属的业绩来体现自己的业绩。我想普通员工则是低头拉车多一点的，而对于主管而言则抬头看路多一点的。
推荐看看俞博士的讲座。
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4楼
coolmonk
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 257篇
注册 2004/2/3
PM币 1946
经验
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Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/26]
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我的公司倒是大公司，可是管理相当的混乱
我就是在项目经理的带领下搞项目~~~
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我是新产品开发部的，来虚心学习
|--我是负责一次性使用医疗器械的--|
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5楼
mrlau
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/3/23
PM币 109
经验
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Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/29]
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项目经理要首先拥有自己的权力，知道自己的责任，带领项目团队来完成项目任务。首先，项目是一次性的工作，有明确的时间和完成日期，而其它职能工作是周期性的，无终点，周而复始的。项目经理在项目完成之后，便要解散项目团队，项目团队也要回到各自的职能部门，项目经理的权力，义务，职责也随之取消。而职能部门的经理是根据公司组织需要设立的部门职务，除非公司倒毕，此部门和职务会永远存在。
如果你在公司工作4年，却不知道职能部门经理和项目经理的区别，那就只能说明一个问题：你们公司在做项目过程中还没有真正的推行项目经理制，因为项目经理的职责，权力和义务公司没有界定清楚，却和职能部门经理相混淆！
我在明基做项目经理，如果有问题，可以共同探讨！谢谢支持！
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6楼
duanyu2000
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 24篇
注册 2004/3/29
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经验
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Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/29]
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个人认为，一身担两种角色的确比较困难，尤其是项目经理和职能经理，既要做统筹安排，又要做具体工作安排，这样就需要在行使两种职能中的一种时，要暂时忘掉另外一种身份。举个例子，就是要避免作为项目经理进行整个项目的工作任务、进度各方面管理时不可偏向于自己作为职能经理的部门。如果自身无法有效协调，个人建议选择项目经理，目前国内真正合格的项目经理不多，故将成为出色企业最需要的人才。
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E-mail: allen_scar@sohu.com
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7楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
发帖 445篇
注册 2004/3/5
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经验
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Re:项目经理和智能部门经理
[回复于 2004/3/29]
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duanyu2000说的很对，冒昧问您，在项目经理之外，您在公司的角色是什么？谢谢
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8楼
Allen_Tian
职务 无
军衔 上士
来自 上海
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