研发项目管理需要很强的技术背景吗？ [发表于 2005/1/25] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4869 |
|
|
第一份工作就接触到项目管理，我们公司是制造行业，2003年公司在研发处成立专门的PM部门，负责研发过程中的项目管理工作。公司的定义是要具有较强的沟通交流能力，能协调工厂与客人，确保project开发顺利，本人十分幸运的成为第一批项目管理人员。
一年多来负责的十几个project，基本上开发schedule还算顺利，但是有收到客人建议，说我们PM不懂技术，需要在技术上面多多加强。懂技术的工程师沟通能力比较差，沟通能力好的技术方面又不精，这是一个很难协调的问题，不晓得各位有没有什么高见，希望一起探讨探讨！
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 tracy_yun
职务 无
军衔 无军衔
来自 福建
发帖 1篇
注册 2004/12/6
PM币 30
经验 
 
|
|
 Re:研发项目管理需要很强的技术背景吗？
[回复于 2005/1/25]
|
一般都会要求PM懂一些技术的，但你并不是专家，注意不要越位。
懂一些技术有利于你的沟通，有利于获得信任理解，但要明白你的职责是管理。以上仅代表个人观点，仅供参考。祝你好运！
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
阳光不锈，清水无香。
|
|
1楼
 rick-wu
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 507篇
注册 2004/9/18
PM币 1102
经验
|
|
Re:研发项目管理需要很强的技术背景吗？
[回复于 2005/1/27]
|
|
我也是研发项目的管理, 也是对技术不是很熟悉. 所以我觉得还是需要通过各种途径学习一些基本的技术常识, 这对协调与沟通都很有帮助.
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
空气与水伴着灵魂远行! 他大舅他二舅都是他舅,高桌子低板凳都是木头,金疙瘩银疙瘩还嫌不够,天在上地在下你娃甭牛! MSN：cdyou@hotmail.com cdyou@163.com
|
|
2楼
空气元素
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/4/7
PM币 128
经验
|
|
Re:研发项目管理需要很强的技术背景吗？
[回复于 2005/1/28]
|
|
中国一般还是习惯研发经理是技术大拿的吧。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
————————————————
E-mail：yhua@mypm.net
|
|
3楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
|
|
Re:研发项目管理需要很强的技术背景吗？
[回复于 2005/1/28]
|
|
其实，本人觉得项目经理的情况跟公司的成熟度关系很大．在较成熟的公司里，项目经理可以不需要技术，但需要对程序和流程很熟悉，计划和把握能力应很强，对项目有总体认识，协调和控制能力强即可．如果专业水平过高，反而比较容易砖进去，亲自解决本应该团队其它成员解决的问题，有时会取得相反的结果．
|
|
|
|
4楼
flamewang
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 8篇
注册 2005/1/28
PM币 50
经验
|
|
Re:研发项目管理需要很强的技术背景吗？
[回复于 2005/1/28]
|
|
如果公司在起步阶段，则对项目经理要求较高．项目经理需要充当工程师的角色，经理的角色，销售工程师的角色，且应该有基本的财务知识．
|
|
|
|
5楼
flamewang
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 8篇
注册 2005/1/28
PM币 50
经验
|
|
Re:研发项目管理需要很强的技术背景吗？
[回复于 2005/2/2]
|
|
干项目有句老话，三分施工七分协调，作为项目的负责人的主要工作应在协调各方人力物力，当然协调也得十分在行要不就成了胡搅和了。
|
|
|
|
6楼
yangzhi_jn
职务 无
军衔 无军衔
来自 山东
发帖 4篇
注册 2005/1/30
PM币 30
经验
|
|
Re:研发项目管理需要很强的技术背景吗？
[回复于 2005/2/17]
|
|
个人认为研发项目管理应该注重管理，而将具体的任务授权给研发。但最大的难度也就在于需要充分的增强研发人员的项目责任感和工作积极性。而这一点同时也需要研发部门的经理去参与协调和管理，说实话，研发人员的管理的确很难，它不同于管理工人那么机械化，其中有很多的经验和诀窍，还望经验人士多多指教
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
精诚所至，金石为开
|
|
7楼
andyplay
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 674篇
注册 2004/7/19
PM币 2407
经验
|
|
Re:研发项目管理需要很强的技术背景吗？
[回复于 2005/2/18]
|
|
我们公司，项目经理什么都做
|
|
|
|
8楼
iminyourhome
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 56篇
注册 2004/11/12
PM币 275
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
