1。产品经理需要全面把握产品的功能定制，如果你们没有专门的产品经理的话，那这个任务就需要你来完成。这是产品开发中关键的一个环节－－需求的制定。产品开发一般是没有特定客户的，所以也不会有人来给你提具体需求，产品/项目经理需要全面了解行业现状、竞争对手产品功能、用户需求等等，来制定产品的功能、性能、UI等方面的要求。

2。分配任务，把握进度。作为项目经理你不必是技术全才，但你应当清楚你要得到的东西是什么。尽可能地把任务细分，设置可观测的阶段点，及时得到开发的中间产品，随时修改错误，调整需求。

3。监控测试，控制产品质量。因为你是需求的制定者，你应当清楚最终产品应当达到什么样的状态。因为没有来自客户的压力（或干扰），你有更大的控制权，因此你也要担更多的责任：产品就是你的孩子，它最终长成什么样子，你要付全责。