项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大批量生产时代已经结束,按项目按定单制造已是主流生产组织形式

本版版主

晓龙
登录:2015/5/22
次数:59
注册:2008/4/22
发帖:84
ZZPCHINA
登录:2015/3/7
次数:82
注册:2012/8/2
发帖:141

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
[求助] 如何和私心很重的上司相处? [发表于 2005/8/6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 10728   
背景,公司为汽车电子合资公司,自进入05年之后,因公司高层的政治斗争,原高层和一批中层干部离开公司后,新的CEO随之提拔了一批技术人员,其中包括我现在的直接主管A。

A的优点
- 产品设计专业知识丰富,可以说是其中的行家。
- 但让我感到最佩服的是,其人应该说得上是政治能手,最善和跨级领导打报告,其率试不爽啊。
其缺点
- 不知道如何处理人际关系差,自大,部门关系一团糟。目前已有一个小组成员主动调离到其他小组。
- 不愿意承担责任,经常为一点点利害关系,扯皮一件简单的事情。
- 消极,A每天的口头禅“烦死了,累死了”。更不用说去激励团队了,搞的一个团队身心具疲。
- 私心重,权利欲强。坦白的说,现在小组内几个人的能力差不多,都有各自的优点,或者说都有机会。A现在已经恐惧到对客户,供应商的各个沟通,事必躬亲。使别的成员没有机会得到信息,去发挥,锻炼,表现(当然包括我在内,呵呵)。
- 和小组成员没有必要的信息沟通。小组成员对整个项目的背景不了解,工作起来无所适从,无从判断,没有积极性,没有信任感。
- 不授权,小组成员得到的工作指令细化到画一张图纸,图纸里有几个尺寸,尺寸如何标注等等。让人感觉到工作只是一天天的重复,没有成长感。
- 做事情,没有一个思路,没有目标性。一件简单的事情,经过他一处理,让人感觉到事情变的复杂了。
- 不听取别人的意见,十分顽固。整个队伍顶多是他一人手臂的延长。但关键的是,他的个人能力还远没有达到为整个团队思考的程度。大家感到在它的管理下离项目目标越走越远。
- 工作不用心,或者说粗心。工作没有计划性。大家感到工作十分被动,天天去救火啊。

下面说一下我的个人情况。
机械设计专业,刚刚进入而立之年。一直从事汽车产品的开发应用,最近希望向研发管理转型。但在A的管理下,对于我个人来讲,每天的工作就是简单的体力劳动,工作没有任何挑战性,感觉到每天自己在原地踏步,心中有些焦急。我对相关产品设计,研发管理和项目管理方面的资料,已经看了不少,已经到了一种瓶颈阶段,希望在实践中磨练体会,进一步得到提高。并且加强自己的沟通能力,但在目前的环境下,觉得距离自己的目标越来越远。
因为去年刚和公司签了五年的培训合同,并且新CEO为了稳定局势,不可能轻易放人,所以短期内离职不可能。
目前每天要求自己多看书,但感觉到已经到了一种瓶颈,有些茫然。
自知最重要的是调整好自己的心态,但感觉到自己对A已经失去信心。

公司鉴于目前的混乱局势,不会冒风险,短期之内对A有什么动作。对于我个人来说,各位有什么好的建议,如何处理好这个case?

多谢!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?yl624


职务 无
军衔 二等兵
来自 江西
发帖 29篇
注册 2005/3/6
PM币 325
经验 79点

Re:[求助] 如何和私心很重的上司相处? [回复于 2005/8/8]
学习,学习,再学习
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
http://paulsun.blog.sohu.com
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?paulsun


职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
发帖 707篇
注册 2005/5/29
PM币 2535
经验 750点

Re:[求助] 如何和私心很重的上司相处? [回复于 2005/8/9]
建议看看《毛选》:.......与人斗其乐无穷.......
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:[求助] 如何和私心很重的上司相处? [回复于 2005/8/9]
wml 在 2005-8-9 3:18:36 发表的内容
建议看看《毛选》:.......与人斗其乐无穷.......


三楼说的好,要转变观念了,不能继续读死书,死读书了啊!

3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yl624


职务 无
军衔 二等兵
来自 江西
发帖 29篇
注册 2005/3/6
PM币 325
经验 79点

Re:[求助] 如何和私心很重的上司相处? [qiaodong 修改于 2005/8/9]
这种情况在许多企业中都是比较常见的,换个地方未必就一定好。所以关键还是自己如何处理这些问题。以下是我的一些感受:
1,做人一定要正,这是大原则,不能因为周围环境差而放弃了基本的做人原则。这叫做根基。
2,面对矛盾心态要摆正,通常总说旁观者清,就是因为他不在其中才能做到客观。不要总是把自己置身于矛盾当中的一方来考虑问题。这叫做境界。
3,明确自己的职业目标,在工作中寻求自身的发展。企业不是家,打工者没有必要与企业同生共死,只要能满足自身发展的需要,遵守职业道德,对于其他的烂事完全可以事不关己高高挂起。这叫做超脱
4,领导不一定各方面都比下属强,他首先也是个人,所以你完全可以在其他方面影响他,让他佩服你。我一向认为领导与下属的关系是分工与合作的关系,本着与人为善的原则去帮助他。这叫做胸怀。“与人斗”的人,其实是在贬低自己。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:[求助] 如何和私心很重的上司相处? [wml 修改于 2005/8/9]
既然已经贬低自己了,再贬低贬低也无所谓
——————————————————
楼上说的也对,老毛一辈子都在贬低自己,井冈山、遵义会议、延安整风、三番午饭、文革..................。
——————————————————
包龙星的爹说过几句话:
贪官一般都很奸,清官要比贪官更奸才能斗过贪官
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wml


职务 无
军衔 主帅
来自 江苏
发帖 2621篇
注册 2004/8/5
PM币 1819
经验 6249点

Re:[求助] 如何和私心很重的上司相处? [回复于 2005/8/9]
多谢三楼四搂的指点,希望大家open一些,吵起来就没劲了,毕竟互相交流才是最重要的,世上的事情无所谓对,无所谓错的。我回头看看,经常发现要否定自己。(题外话)

三楼说得很好,关键是自己的心态。

但可能是理科学的太久了,什么事情都希望明确一些。自己也知道这个问题没有一个好的方法,还是需要靠自己每天一点一滴的搞定,但还是有些不甘心。做人不能太老实...(开始变态了,呵呵.)

6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yl624


职务 无
军衔 二等兵
来自 江西
发帖 29篇
注册 2005/3/6
PM币 325
经验 79点

Re:[求助] 如何和私心很重的上司相处? [回复于 2005/8/10]
我所说的贬低,不是指权、利,是人的道德水准。
有的人说“不能流芳千古,也要遗臭万年”,多么变态啊!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qiaodong


职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:[求助] 如何和私心很重的上司相处? [回复于 2005/8/13]
于天斗其乐无穷、于人斗其乐无穷
但做起来好难!!!!!!!!!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chenlin_js


职务 无
军衔 二等兵
来自 重庆
发帖 41篇
注册 2005/3/7
PM币 225
经验 69点

共5页  97 [ 第1页 第2页 第3页 第4页 第5页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号