产品研发管理的作用？ [发表于 2006/3/22] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 7975 |
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我所在的企业正在进行PDM立项，看了一些文章，请教各位大侠！
企业实施PDM的目的是什么？
是电算化？标准化？
还是关注产品研发管理，PDM作为tool？
需要请咨询公司？
向大家请教？
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楼主
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
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经验 
 
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 Re:产品研发管理的作用？
[回复于 2006/3/22]
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所谓的“电算化”算是PDM上线后的环境吧。
标准化是实施PDM的基础。
应该产品研发管理，PDM其实就是一个tool，所以在tool之前要规范和优化TOOL管理的过程，再把管理固化进去。
请咨询公司做什么呢？期望他们做什么呢？现在似乎没有独立的PDM咨询，都是“咨询＋实施＋软件“三位一体的，很少有独立的只提供咨询的
呵呵。
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1楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
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Re:产品研发管理的作用？
[回复于 2006/3/22]
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实施 PDM 的最终目标当然是为了钱。
要问 PDM 咨询公司的最重要的问题就是，有那些途径可以赚钱和省钱？你怎么帮我赚钱和省钱？
实施项目的目的，目标，策略，规划等等都来自这两个问题的解答。
PDM 公司应该首先调查企业的管理现状，特别是技术管理现状，然后根据行业特点，提出改善技术管理的建议或者说是解决方案。然后再讨论他们能为你提供什么服务。
当然，这个改善技术管理的建议或者说是解决方案本身就是一种咨询服务。如果没有经费支持，咨询公司无法为企业提供这类服务。
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2楼
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
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Re:产品研发管理的作用？
[回复于 2006/3/22]
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实施pdm的目标可有很多：
提高设计管理水平（设计数据管理、协调设计、项目管理）、提高设计能力（配置等）、规范设计数据、提高数据的准确性和唯一性、通用性等，是管理的辅助工具。
看你主要想解决那方面的问题，也跟企业的基础和投入的力量有关。一切还需要你自己来寻找答案。
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3楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:产品研发管理的作用？
[回复于 2006/3/22]
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对于企业研发人员来说，产品设计中需要：
查找已有的产品资料，看有没有可以借鉴的；
查找相关标准，以便设计结果更规范；
了解其他同事的设计数据，看是否可以共用一些零部件。
对设计结果进行汇总，列出零件清单、自制件清单、通用件清单等等.... PDM首先应管理好产品数据，方便设计过程中查询、引用、汇总、更改，然后才是设计过程的协同、在线审批、设计流程管理等等。 好像zhizhi有一篇帖子谈到PDM的起码功能、基本功能和提高功能的。可以参考。
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4楼
XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
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Re:产品研发管理的作用？
[回复于 2006/3/22]
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实施pdm的目标可有很多：
提高设计管理水平（设计数据管理、协调设计、项目管理）、提高设计能力（配置等）、规范设计数据、提高数据的准确性和唯一性、通用性等，是管理的辅助工具。
看你主要想解决那方面的问题，也跟企业的基础和投入的力量有关。一切还需要你自己来寻找答案。
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5楼
taijidao01
职务 无
军衔 三等兵
来自 天津
发帖 10篇
注册 2006/3/22
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Re:产品研发管理的作用？
[回复于 2006/6/1]
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艾, 我们都已经进阶到PLM了, PDM早就不用了的
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6楼
heroxin
职务 无
军衔 无军衔
来自 上海
发帖 4篇
注册 2006/6/1
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Re:产品研发管理的作用？
[su 修改于 2006/9/20]
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PLM（Product Lifecycle Management）
是产品生命周期管理（系统）的简称。 PLM打通了从产品概念、产品规划、设计、制造、销售、售后服务，到退出市场的整个产品生命周期的脉络，环环相扣，实现以产品为中心的全程管理。
PLM是一种先进的企业信息化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。 下面是UGS的PLM观点，大家来参考一下：
从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略。它应用一系列商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束其使命的全生命周期。
从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，包括软件、文件内容等信息。
从技术上说，PLM结合了一整套技术和最佳实践方法，例如产品数据管理、协作、协同产品商务、视算仿真、企业应用集成、零部件供应管理以及其他业务方案。它沟通了在延伸的产品定义供应链上所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户。
从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。
从发展上说，PLM正在迅速地从一个竞争优势转变为竞争必需品，成为企业信息化的必由之路。 在一家跨国公司的PLM项目计划中，PLM项目将为公司降低产品缺陷率10％，缩短上市周期15％，降低研发成本10％，提高产品开发效率15％。
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QQ：3504676（Su）
MSN：plm_china@hotmail.com
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7楼
su
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 31篇
注册 2005/11/10
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经验
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Re:产品研发管理的作用？
[回复于 2006/9/28]
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heroxin 在 2006-6-1 11:18:16 发表的内容
艾, 我们都已经进阶到PLM了, PDM早就不用了的 |
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对于很多企业来说，很多都还在二维阶段呢，还处在三维的边缘徘徊
对于很多企业来说，PDM也没开始或者才刚刚开始，要进阶到PLM还需要一个漫长的过程！！
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QQ：3504676（Su）
MSN：plm_china@hotmail.com
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8楼
su
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
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